工程成本管控实施方案(3篇).docx
第1篇
一、实施方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在工程建设过程中，成本管控问题日益凸显，已成为制约工程项目建设质量和效益的重要因素。为提高工程成本管控水平，确保工程建设项目的经济效益和社会效益，特制定本实施方案。
二、实施方案目标
1.提高工程成本管控意识，形成全员参与的成本管控氛围。
2.优化工程成本管理流程，降低工程成本。
3.提高工程成本管控效率，缩短工程项目建设周期。
4.确保工程项目建设质量，提升企业核心竞争力。
三、实施方案内容
（一）组织架构
1.成立工程成本管控领导小组，负责工程成本管控工作的全面统筹和协调。
2.设立成本管理部，负责具体实施工程成本管控工作。
3.明确各部门、各岗位在工程成本管控中的职责，形成齐抓共管的局面。
（二）成本管控措施
1.建立健全成本管理制度
（1）制定工程成本管理办法，明确成本管控范围、责任、流程等。
（2）完善成本核算制度，确保成本核算的准确性、及时性。
（3）建立成本考核制度，将成本管控成果与员工绩效挂钩。
2.优化工程招标管理
（1）严格执行招标投标法律法规，确保招标投标过程的公开、公平、公正。
（2）加强招标文件审查，合理确定招标范围、招标方式、评标标准等。
（3）加强评标专家管理，提高评标质量。
3.强化合同管理
（1）严格合同签订流程，确保合同条款的完整性和准确性。
（2）加强合同履行监督，确保合同履行到位。
（3）加强合同变更管理，防止因变更引发的成本增加。
4.优化工程设计管理
（1）加强设计审查，确保设计方案的合理性和经济性。
（2）推行限额设计，降低工程造价。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
5.加强施工过程管理
（1）严格执行施工规范，确保施工质量。
（2）加强施工进度管理，确保工程按期完成。
（3）加强材料管理，降低材料损耗。
6.严格工程验收管理
（1）严格执行工程验收标准，确保工程质量。
（2）加强验收过程监督，防止验收过程中出现腐败现象。
（3）做好工程验收资料的整理和归档。
（三）成本管控实施步骤
1.制定成本管控实施方案，明确工作目标、任务、措施等。
2.开展成本管控培训，提高员工成本管控意识。
3.逐级分解成本管控任务，明确各部门、各岗位责任。
4.加强成本管控过程监督，确保各项措施落实到位。
5.定期开展成本管控总结，分析存在的问题，改进工作方法。
6.建立成本管控长效机制，持续提高成本管控水平。
四、实施方案保障措施
1.加强组织领导，确保实施方案顺利实施。
2.加大政策支持力度，为成本管控工作提供有力保障。
3.完善激励机制，激发员工参与成本管控的积极性。
4.加强监督检查，确保各项措施落实到位。
5.强化宣传引导，营造良好的成本管控氛围。
五、实施方案预期效果
通过实施本方案，预计将实现以下效果：
1.工程成本得到有效控制，降低工程造价。
2.工程项目建设周期缩短，提高企业效益。
3.工程项目建设质量得到提升，企业核心竞争力增强。
4.员工成本管控意识显著提高，形成全员参与的成本管控氛围。
六、结语
工程成本管控是工程建设过程中的重要环节，对提高工程项目建设质量和效益具有重要意义。本实施方案旨在通过优化管理流程、加强措施落实，提高工程成本管控水平，为我国工程建设行业持续健康发展提供有力保障。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。然而，工程成本过高一直是困扰工程建设企业的难题。为了提高工程项目的经济效益，降低工程成本，确保工程项目的顺利实施，特制定本实施方案。
二、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕提高工程质量、降低工程成本、提升企业核心竞争力这一目标，通过建立健全工程成本管控体系，强化成本意识，优化资源配置，提高施工效率，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
三、组织架构
1.成立工程成本管控领导小组，负责工程成本管控工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2.设立工程成本管控办公室，负责具体实施工程成本管控工作。
3.各项目部设立成本管控小组，负责本项目的成本管控工作。
四、实施步骤
1.制定工程成本管控方案
（1）明确工程成本管控目标：根据项目特点，制定合理的工程成本管控目标，确保项目成本控制在预算范围内。
（2）确定成本管控措施：针对项目特点，制定具体的成本管控措施，包括材料采购、施工组织、进度控制、质量保障等方面。
（3）建立成本管控责任制：明确各部门、各岗位的成本管控职责，确保成本管控工作落到实处。
2.实施成本管控措施
（1）材料采购：严格执行材料采购计划，合理选用材料，降低材料成本。加强材料验收、保管、使用等环节的管理，防止材料浪费。
（2）施工组织：优化施工方