品类管理四大战术-高效率产品补货ER.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
高效率的管理者.ppt
3、 如何参加会议 一次会议的成功召开，不仅取决于会议主持人工作的准确到位，也离不开与会者的积极配合。身为管理层，经常有各式各样的会议要参加，如何参加会议，也是我们应该掌握的必备技能。遵循下面的建议，会使你获益匪浅： 第一，事先获得一份书面的议程安排，如果没有，至少也要问清楚会议的主题。知道将要讨论的内容和讨论的程序，有助于你在会前做好充分的准备，对会议讨论有所贡献。 第二，准时出席。迟到会干扰会议的正常召开，影响会议的效率，同时也意味着迟到者的失礼。要坚决杜绝“八点开会九点到”的毛病，督促自己养成准时参加会议的好习惯。 第三
-
打造高效率的产品测试体系.doc
打造高效率的产品测试体系
——产品测试管理
【参加对象】研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
【学习费用】4980元/人/2天，买一赠一，单独1人3200元（含指定教材、茶点）不含午餐
【主办单位】一六八培训网
【服务热线】电话报名?010老师 电邮报名
“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：
1. 不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例
-
《高效率时间管理》课件.ppt
高效率时间管理;课程介绍;时间管理的重要性;时间管理的原则;设定目标;制定计划;时间记录;时间分类;时间排序;合理安排时间;高效执行;避免时间浪费;集中精力;合理利用碎片时间;注意工作效率;摆脱拖延症;学会抓住重点;控制网络使用时间;合理休息放松;培养良好习惯;及时获取反馈;持续学习提升;如何管理决策时间;处理紧急事项的策略;协调处理多项任务;学会说不;委托与授权;时间管理的常见错误;保持积极心态;总结与展望;
-
《高效率促销管理E》课件.ppt
高效率促销管理EE是什么？它是企业营销活动中不可或缺的一部分，可以帮助企业快速提高销量，获取更多利润，并为用户带来更优质的服务。作者：
课程概述全面覆盖促销策略从计划制定到执行优化，涵盖促销管理全流程。实用性强结合实际案例，提供可操作性强的促销方法。数据驱动决策强调数据分析与洞察，提升促销效果。
促销管理的重要性提高销量促销活动可以吸引消费者，刺激购买欲，最终实现销售目标。增强品牌影响力成功的促销活动可以提升品牌知名度，树立良好的品牌形象，并增强消费者对品牌的忠诚度。清理库存促销活动可以帮助企业快速清理库存，减少库存积压，降低运营成本。获取市场信息促销活动可以收集消费者反馈，了解市场需求，为企
-
高效率时间管理PT.ppt
优先顺序的确定 时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急，设定优先顺序。 三 一 四 二 强 弱 强 弱 紧迫性 重要性 最大时间管理迷思： 重要但不紧迫的事 目标ABC原则 目标ABC原则就是在最有价值的那些项目旁边,标上大写的A字,在稍低价值的项目旁边标上大写的B字,在价值最低的项目旁边标上C字。 如何坚持目标ABC原则 80/20 原 则 80/20法则：假如工作项目是以某价值序列排定的，则80%的价值来自于20%的项目，而剩下的20%的价值则来自于80%的项目。 制订计划
-
B001高效率之企业时间管理.ppt
高效率之企業 時 間 管 理 目錄 時間管理是什麼? 時間管理的架構 請排出正確的行事優先順序 如何提高工作效率 1.工作時段分配法則 2.每週工作性質分配法則 如何管理你的Email 如何展開你的計劃 80/20法則 如何列管重要計劃 執行能力的強化 良好工作習慣的養成 如何處理情緒低潮 請閉目一分鐘思考這個問題 如果您的餘生只剩下三天, 您會做那三件事情? 時間管理不是什麼? 時間本身不是問題. 因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多 所以時間管理的問題本身不在於時間, 而是在於自己如何善用及分配你自己的時間 時間管理是什麼? 時間管理就是自我管理 自我管理即是改變習慣, 以令自己更
-
打造高效率的管理团队周永亮.pptx
打造高效率的管理团队 主讲人：周永亮博士清华大学卓越管理中心执行主任北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询有限公司董事长中层执行者——执行过程的“腰”中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导1：树立良好心态 心态决定一切人的潜能如何爆发？－心态激 情 心 态世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强大的执行力来自强烈的成功情绪松下幸之助：我在起用人才时，原则上与其说重视这个人的能力，倒不如说更注重考察、判断这个人是否具有激情，是否浑身上下都充满着热情山姆·沃尔顿： 我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情微软的“野蛮军团” 心诚则灵 《圣经》：信念就是－对你没有看到的事物的自
-
最牛X-高效率时间管理PPT.ppt
优化文件处理流程 ????投掷。 ????转手。 ????行动。 归档。 克服拖延的习惯 拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏，因为应做而未做的工作不断给他压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因而常感时间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。 学会说“不” 不愿意拒绝别人，很想做个人人都喜欢的人，想赢得赞许和别人的认可与接受，害怕因此而断送自己的前程。 最佳时段的分析与利用
-
高效率管理助推节能减排.doc
高效率管理助推节能减排
北京公交第五分公司9路车队是北京公交的一支标杆队伍，在节能方面尤为突出。虽然9路公交有近20公里的运行线路，途经多处道路拥堵严重和交通管制路段，节能工作面临很多难点，但9路公交车队总能超额完成集团公司的要求指标。2012年各季度的节能考核成绩都达到了分公司前三名，并且已经连续四年完成集团公司的节能指标。本刊记者采访了9路车队的技术队长丁连生，了解他们在节能方面的管理经验。
管理者应当具有必要的业务技术素养
丁连生认为：作为车队的管理者，必须具备相应的业务经验和技术素养。他从事公交工作37年，拥有22年的管理工作经验，经历过十几次车辆换代，对车队
-
高效率团队管理详解.ppt
高效的团队管理 2008/12/22 企业管理部 教育课 今天的课程： 一：团队的概念 二：团队的类型 三：成功团队的三个必要条件 四：案例分析 团队的概念 定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 人 人是构成团队最核心的力量。 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 小知识 自然界中有
-
高效率自我管理.pptx
高效率自我管理;;01;指个体利用自我控制和自我调节的力量，管理自身行为、情绪和认知的过程。;自我管理有助于合理安排时间、任务，提高工作效率和成果。;;02;目标设定与计划安排;列出任务清单;;;03;确保目标具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。;;培养自律习惯，提升工作效率;适时休息，避免过度劳累，提高工作效率。;04;通过积极思考和调整对压力的认知，将压力视为挑战和机遇，从而减轻压力带来的负面影响。;;明确自己的长期和短期目标，并制定可行的计划和时间表。;05;目标设定与规划;情绪管理不当;;06;通过自我管理，个体能够不断提升自己的时间管理、情绪管理、自我激励等方面的能力，进而提升
-
【2017年整理】打造高效率的产品测试体系--产品测试管理(James--李正).doc
打造高效率的产品测试体系
——产品测试管理
【2016年时间地点安排】
3月24-25日北京 3月21-22日上海 3月17-18日深圳
12月29-30日北京 12月26-27日上海 12月22-23日深圳
【参加对象】研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
【学习费用】元/人/2天，买一赠一（含指定教材、茶点）
“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问
-
2016打造高效率的产品测试体系产品测试管理.doc
打造高效率的产品测试体系——产品测试管理
主 讲：李正（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）
课程对象：研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
【课程背景】
产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张，产品开发的团队资源有限，有些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图
-
2017年打造高效率的产品测试体系--产品测试管理(James李正).doc
打造高效率的产品测试体系
——产品测试管理
【2017年时间地点安排】
3月27-28日北京 3月23-24日上海 3月20-21日深圳
7月27-28日北京 7月24-25日上海 7月20-21日深圳
11月30-12月1日北京 11月27-28日上海 11月23-24日深圳
【参加对象】研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
【学习费用】元/人/2天，买一赠一（含指定教材、茶点）
“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争
-
连锁企业品类管理 补货管理 补货管理.pptx
连锁企业品类管理补货管理补货管理（一）补货管理概述 零售企业的供应链补货管理是指以最效率的方式，在正确的时间提供正确的数量并将正确的产品运送到正确的地点。既用最低的成本将正确的产品迅速补充到货架上，同时保持适量的库存以满足每家商店的需求变化，从而减少缺货，维持较高的客户服务水平，满足消费者的需求。合理补货是利润增长的重要源泉，也是赢取竞争的重要保证。 补货管理（二）合理补货应考虑的问题要进行合理的补货，品类经理往往被问及以下几个问题：◆ 当产品在供应链中移动，业务部门是否掌握它们未来可能的情况？◆ 能否消除不必要的库存并最小化仓储成本？◆ 在考虑可用库存和订交货时间的同时，能否通过提高库存流动