第三章 项目策划演示课件.ppt

第三章 项目策划 第三章 项目策划 1 项目策划的概念 2 项目策划的组织 3 项目策划的任务 4 项目策划的方法 5 项目策划的案例 精选编制 项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 精选编制 项目的增值 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 精选编制 工程项目策划阶段、建设阶段和使用期管理的时间划分： DM+PM+FM 精选编制 项目策划的类型(时间) 项目建设前期项目系统构思策划 建设期间项目管理策划 项目建成后的经营策划 精选编制 项目策划类型（范围） 城市发展战略策划 土地开发规划的策划 工程项目的策划（包括项目前期策划和实施策划） 精选编制 城市发展战略策划 城市发展战略策划就是在明确的城市定位和城市发展战略指导下，以可持续发展的眼光确立城市的先导产业，强化支柱产业，积极、有序地推进城市的扩张，打造城市的综合竞争力和核心竞争力，并在此基础上进行城市形象的塑造和推广,最终达到使城市不断增值和可持续发展的目的 。 城市经济形态 城市文化形态 城市空间形态 城市定位 城市发展战略确定 城市空间布局与规划 精选编制 土地开发规划的策划 根据地块的自然和社会的环境，进行项目定义和论证 开发或建设目的、宗旨、指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期 精选编制 工程项目的策划 环境调查和分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 精选编制 项目管理实施规划 组 织 规 划 控 制 精选编制 项目建设前期策划的过程和主要工作 工程项目构思的产生和选择 项目的目标设计和项目定义 ——环境调查、状况分析和问题研究 ——项目的目标设计 ——项目的定义 ——项目的审查 可行性研究 精选编制 策划的主要作用 构思项目系统框架 奠定项目决策基础 指导项目管理工作 精选编制 从事策划工作的专业咨询单位 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 精选编制 策划的组织应是开放的组织 开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划 精选编制 策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织 知识的获 取 知识编 写、组合 和整理 新知识的 形成 精选编制 策划的任务 构思产生的起因 新的投资机会、投资地点和投资领域 ——开拓新市场 ——扩大市场占有份额 ——出现新技术、新工艺和新的专利产品 解决社会、经济存在的问题 ——交通拥挤 ——住房紧张 ——产品陈旧 ——能源紧张 精选编制 ——国民经济发展计划 ——地区发展计划 ——部门计划 ——产业结构、产业政策和经济状况的改善 项目业务信息 ——如招标广告 启发需求 ——生产要素的合理组合产生项目机会 精选编制 项目构思的选择 解决问题的需求和现实性 环境的制约和充分利用资源 发挥自己的长处和能力 精选编制 环境调查和状况分析 拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析； 项目上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，项目上层系统运行存在的问题； 企业所有者或业主的状况； 能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商和承包商的状况； 自然环境及其制约因素； 社会的经济、技术和文化环境及市场分析； 政治环境和法律环境。 精选编制 问题的定义 是目标设计的诊断阶段，从中研究并得到问题的原因、背景和界限。 ——对项目上层系统问题进行罗列、归纳。 ——对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，分析因果关系。 ——分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响。 精选编制 提出目标因素 问题解决的程度 如产品市场占有份额、拟解决多少人口的居住问题、增加道路的交通流量等。 项目自身的目标 如工程及规模、经济性目标、时间目标； 其他目标因素 提高劳动生产率、利润额、增加就业人数等 精选编制 确定目标因素考虑的问题 真实反映项目上层系统的要求，问题分析透彻、定义准确； 反映客观实际； 目标逐步修改，逐步优化； 目标要有一定的可变性和弹性； 考虑时间对目标的影响； ——项目对象的使用期30-50年