2025年助理人力资源管理师三级第五章薪酬管理章节练习.doc

内部回报包括（）。

A。参与企业决策

B.更大的责任

C。更大工作空间

D。免费工作餐

E。更有趣的工作

问答题简述企业工资制度设计的原则和程序参照答案

原则：

1．公平性原则横向比较和纵向比较

⑴内部公平性可通过岗位评价来达到工资的内部公平性

⑵.。。【查看详解】3。问答题阐明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析措施参照答案

薪酬满意度调查内容表（略）

工作程序：

1．确定调查对象：企业内部所有员工

2．确定调查方式：..。【查看详解】4有关岗位测评的效度是指（）

A.测试成果的前后一致性

B.测评成果反应被评价对象的真实程度

C.通过两次测评的有关系数来完毕

D.测评得分可信赖程度的大小

5当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是（）

A。特殊调整

B。生活指数调整

C.工龄工资调整

D。奖励性调整

6.问答题 F企业是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业，其技术在国内同行来中居于领先的水平。企业拥有员工100人左右，其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其他为高中学历的操作人员。目前，企业员工普遍存在对企业的不满情绪辞职率也相称高。 员工对企业的不满始于企业的筹建初期.当时企业曾送一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金,但回国后企业领导便找这些人谈话,言辞剧烈,并采用某些行政制裁措施给他们施加压力,但这批人员当中没有一种人按领导的意图行事。最终因没有法律根据，企业只好作罢。由于这件事导致了企业内耗相称大，企业领导对他们有了某些成见，而这些技术人员也懂得领导对他们的见解,估计未来还会受到领导的，因此也都不准备在企业长期做下去，一次，企业领导得知一家同行业的企业来＆ldquo；挖人＆rdquo；，企业有不少技术人员前去应聘。为了精确的懂得企业内部有哪些人去应聘,企业领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走，应聘人员懂得自己上了ldquo；黑名单rdquo;，估计如查继续留在企业也不会有好成果，于是相继辞职而去。 由于人员频繁离职，企业不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员，企业向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被聘任人员进入企业后，却发现企业的许诺难以兑现，因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才,企业购置了房子给部分员工，同步规定，员工离开企业时须将住房退给企业。但这一制度并没有达到效果，仍然不停有人提出辞职，此外企业强调住房只分给骨干员工，空房也不分给急需房子的员工,这极大地打击了其他员工的积极性，使他们感到在企业没有但愿,工作起业就情绪低落，甚至有消极怠工的现象。 在工资奖金制度方面，企业也一再进行调整，工资和资金的构造变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大的变化，企业本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调动员工的积极性，但第次的调动又没有明显的变化，大家产生了失望情绪。此外，大家发目前几次调的过程中，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，如人事部门,这样一来，原业但愿公平的措施却产生了更不公平的效果，员工们怨气颇多，认为企业调整工资奖金，不过是为了使某些人得到好处,完全没有起到调动员工积极性的作用。 问题： 1、为何住房政策没有可以留住员工? 2、F企业人力资源管理的漏洞或局限性在哪？ 3、针对该案例的项鼓励措施，你认为应当怎样完善?参照答案

1、答：该企业的住房政策重要给骨干员工以房屋的居住权,但对骨干员工来说他们更多的是但愿有恒产，ldquo;有恒产者有恒心。。.【查看详解】7.问答题 1992年11月，A。企业在H省高新技术产业开发区注册成立。注册资金1000万元，企业性质为民营.开办之初，只有5人，其中4人人是本科学历，一位是硕士学历,所有来自机关和事业单位。 企业主营电脑应用系统（软硬件）。1993年销售收入880元，税前利润500万元。1994年因该产品利率高,市场需求量大（大概4亿元),迅速出现竞争对手,产品价格一降再降.又因内部变故影响了员工士气，且竞争对策有误，市场严重受挫.该产品1994年销售收入174万元，亏损额约为10成元。1994年5月，企业与一合资企业签订了PD.A。产品国内销售部代理协议，并于同年获利172万元。1996年PD。A.市场疲软,加之企业内部收入分派及管理等原因，收支持平，但5个创始人中3个辞职。1997年企业亏损200万元,1998年估计亏损额超过300万元。 A.企业的兴衰，除了外部环境的影响，更多在在于内因，尤其是其分派制度可以说决定了A。企业的成长与发展. A.企业创业之初的分派制度（1992-1993年) 企业所有职工除了总经理外所有为聘