人力资源管理师(三级)-第五章 薪酬管理-基础知识笔记总结.docx
PAGE
1-
人力资源管理师(三级)-第五章薪酬管理-基础知识笔记总结
第五章薪酬管理概述
薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对于激发员工潜能、提高组织竞争力具有至关重要的作用。根据《人力资源管理师(三级)》第五章的内容,薪酬管理概述可以从以下几个方面展开。
首先,薪酬管理的定义和作用。薪酬管理是指企业根据国家法律法规、市场薪酬水平、企业发展战略和内部公平性原则,对员工薪酬进行设计、实施、调整和监督的过程。薪酬管理的作用主要体现在以下几个方面:一是激励员工,通过合理的薪酬设计激发员工的工作积极性和创造性;二是吸引人才,通过具有竞争力的薪酬吸引和留住优秀人才;三是维护企业内部公平,确保薪酬分配的公正性,增强员工的归属感和忠诚度;四是提升企业竞争力,通过合理的薪酬策略,提高企业的市场竞争力。
其次,薪酬管理的原则。薪酬管理应遵循以下原则:一是公平性原则,薪酬水平应与员工的工作岗位、能力、绩效等因素相匹配;二是竞争性原则,薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平相当;三是激励性原则,薪酬设计应具有激励作用,激发员工的工作热情;四是合法性原则,薪酬管理应遵守国家法律法规,确保企业合法合规经营;五是透明性原则,薪酬制度应公开透明,让员工了解薪酬构成和调整机制。
再次,薪酬管理的流程。薪酬管理流程主要包括以下步骤:一是薪酬调查,通过市场调研了解同行业、同地区、同岗位的薪酬水平;二是薪酬设计,根据企业发展战略、岗位价值、员工绩效等因素,设计合理的薪酬结构;三是薪酬实施,将薪酬方案落实到具体员工,并进行薪酬发放;四是薪酬调整,根据市场变化、企业效益、员工绩效等因素,对薪酬进行定期或不定期的调整;五是薪酬监督,对薪酬管理过程进行监督,确保薪酬管理的公平、合理和合法。
以某知名互联网企业为例,该企业在薪酬管理方面采取了以下措施:一是建立科学的薪酬体系,将薪酬分为基本工资、绩效工资和福利待遇三部分;二是实施宽带薪酬制度,根据员工岗位价值和能力设定薪酬区间,鼓励员工提升自身能力;三是建立薪酬调整机制,每年根据市场薪酬水平和企业效益对薪酬进行一次全面调整;四是加强薪酬透明度,定期向员工公布薪酬构成和调整情况,增强员工的信任感。通过这些措施,该企业在薪酬管理方面取得了显著成效,员工满意度、绩效水平和企业竞争力都得到了明显提升。
二、薪酬管理的原则与目标
(1)薪酬管理的原则是确保薪酬体系的有效性和合理性,其核心在于公平、竞争、激励和合法性。以公平性为例,根据《人力资源管理师(三级)》第五章内容,公平性原则要求薪酬分配应基于员工的岗位价值、工作绩效、工作经验和技能等因素,实现内部公平和外部公平。例如,某制造企业通过对生产一线员工进行技能认证,提高了其薪酬水平,从而提高了员工的工作积极性和生产效率。
(2)竞争性原则要求企业的薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持一致或略高于市场水平,以吸引和留住人才。据调查,一家快速消费品公司在调整薪酬策略后,将基本工资提高了15%,结果员工离职率下降了20%,同时新员工入职率提高了30%。这表明,具有竞争力的薪酬体系对提升企业人力资源竞争力具有显著作用。
(3)激励性原则强调薪酬设计应具有激励员工不断提升绩效的作用。例如,某科技公司实施绩效奖金制度,将员工奖金与个人绩效和团队绩效挂钩,有效激发了员工的积极性和创造力。据公司内部调查显示,实施激励性薪酬后,员工满意度提高了25%,员工绩效提升了30%,为公司创造了可观的经济效益。
薪酬管理的目标主要包括以下几个方面:一是提高员工满意度,通过合理的薪酬设计,使员工感到公平、满意,从而增强员工的归属感和忠诚度;二是提升员工绩效,激励员工努力工作,提高工作效率和质量;三是增强企业竞争力,通过具有吸引力的薪酬体系,吸引和留住优秀人才,提升企业在市场上的竞争力;四是确保企业经济效益,合理控制薪酬成本,实现企业可持续发展。以某金融企业为例,通过实施绩效薪酬制度,该企业在三年内实现了员工绩效平均提升20%,同时降低了员工离职率,提高了客户满意度,为企业创造了显著的经济效益。
三、薪酬构成及计算方法
(1)薪酬构成通常包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等几个部分。基本工资是员工的基本收入保障,通常占薪酬总额的60%-70%。例如,某科技公司为研发人员设定的基本工资占比达到65%,以确保其基本生活需求得到满足。
(2)绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的,通常与员工的直接贡献挂钩。据调查,一家咨询公司通过将绩效工资与客户满意度直接关联,使得员工在服务过程中更加注重客户体验,从而提高了客户满意度,绩效工资的平均占比达到员工薪酬总额的30%。
(3)奖金通常用于奖励员工在特定时期的突出贡献或完成特定目标。例如,某电商企业在年终对销售团