项目部员工考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强项目部员工管理，建立科学合理的员工考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进项目部各项工作目标的实现，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于项目部全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。

-激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极进取，同时对不符合要求的员工进行相应的约束和改进措施。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优势与不足，促进员工成长与发展。

二、考核内容与标准

工作业绩（50分）

1.任务完成情况（30分）

-按时完成率（15分）：根据员工所承担的工作任务，统计按时完成的任务数量占总任务数量的比例。按时完成率=按时完成任务数/总任务数×100%。每低1%扣0.5分。

-任务质量（15分）：对员工完成的工作任务进行质量评估，分为优秀（12-15分）、良好（8-11分）、合格（4-7分）、不合格（0-3分）四个等级。根据任务质量等级给予相应分数。若任务出现严重失误或未达到基本要求，该项得0分。

2.工作成果效益（20分）

-经济效益（10分）：员工的工作对项目部带来的直接经济效益，如成本节约、收入增加等。根据实际贡献大小给予相应分数，最高10分。

-社会效益（5分）：员工的工作对项目相关方及社会产生的积极影响，如提升项目形象、获得社会好评等。根据实际情况给予0-5分。

-创新成果（5分）：员工在工作中提出的创新性建议、方法或技术改进，取得显著效果的给予3-5分；有一定创新性但效果一般的给予1-2分；无创新成果的得0分。

工作能力（30分）

1.专业技能（15分）

-专业知识掌握程度（5分）：通过笔试、面试或实际操作等方式，考核员工对本专业知识的掌握情况。分为精通（4-5分）、熟练（3分）、一般（2分）、较差（0-1分）四个等级，根据等级给予相应分数。

-专业技能应用能力（5分）：观察员工在实际工作中运用专业技能解决问题的能力，分为强（4-5分）、较强（3分）、一般（2分）、较弱（0-1分）四个等级，根据表现给予相应分数。

-技能提升情况（5分）：员工在考核期内参加专业培训、技能竞赛等活动并取得成绩的，根据成绩大小给予0-5分。

2.沟通协调能力（10分）

-内部沟通协作（5分）：观察员工与项目部内部同事之间的沟通协作情况，是否能够及时、准确地传达信息，积极配合他人工作，有无因沟通不畅导致工作延误或失误。分为优秀（4-5分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（0-1分）四个等级，根据表现给予相应分数。

-外部沟通协调（5分）：员工与项目相关方（如业主、监理、供应商等）之间的沟通协调能力，包括沟通态度、沟通效果、问题解决能力等。分为优秀（4-5分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（0-1分）四个等级，根据实际情况给予相应分数。

3.问题解决能力（5分）

在工作中遇到问题时，观察员工的分析问题、解决问题的能力。能够迅速准确分析问题并提出有效解决方案的得4-5分；能分析问题但解决方案效果一般的得2-3分；对问题分析不清，解决问题能力较弱的得0-1分。

工作态度（20分）

1.责任心（8分）

-工作认真程度（4分）：观察员工在工作中的认真细致程度，是否对待工作一丝不苟，有无敷衍了事的情况。分为高度负责（3-4分）、认真负责（2分）、一般（1分）、责任心不强（0分）四个等级，根据表现给予相应分数。

-主动承担工作（4分）：员工是否积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。主动承担且完成质量高的得3-4分；能够承担工作但积极性一般的得2分；工作任务安排后才被动接受的得1分；经常推诿工作的得0分。

2.敬业精神（6分）

-工作积极性（3分）：观察员工在工作中的热情和主动性，是否积极主动投入工作，有无消极怠工现象。分为非常积极（2-