ERP项目实施六个需求管理技巧.pdf
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企业实施ERP项目时的风险管理 2002-10-21 12:13 刘海阳/(e-works)
ERP项目实施周期长，资金投入多，成功与否受到诸多因素的影响，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险。在进行项目实施前，认为不存在或者几乎不存在可识别风险，直到在项目实施过程中，才发现成本和进度已经大大超出预期目标，这时才意识到项目的巨大风险。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP项目的实施成功率，最终提高企业的管理水平。
风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统过程。主要包括以下六个过程:
风险管理计划编制 风险识别
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题目： ERP项目实施管理的应用研究
目 录
摘 要 1
ABSTRACT 2
前 言 3
第一章 绪论 4
1.1研究背景 4
1.2 ERP的概念 4
1.3正确理解ERP 4
1.4简述ERP项目管理 5
第二章 ERP的实施 6
2.1 ERP系统实施流程 6
2.1.1项目准备阶段 6
2.1.2项目规划阶段 7
2.1.3软件开发阶段 10
2.1.4项目实施阶段 11
2.1.5验收阶段 12
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二零零七年陆月
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为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核方法。
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摘要
作为损失发生的不确定性，风险是不以人人们的意志为转移并超
越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无
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风险，但直到现在也只能在有限的空问和时间内改变风险存在和发生
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实施ＥＲＰ是一项繁重的工作，没有任何捷径，从可行性分析到选
型再到实施各阶段任何一个环节都应该控制好，企业的领导，尤其是
决策者，应整体规划，细致分析，对每一环节都要认真对待，才能取
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本文以渡边铁工ＥＲＰ项目为研究重点，结合企业的行业特点和实
际，对在现有条件下