ERP实施的项目管理(下).pdf
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项目管理与ERP实施.ppt
企业管理诊断（鱼刺法）现象原因分析（刨根问底）利润率低计划失控交货期长生产能力不足设计周期长销售量小成本高销售渠道市场定位不对定价高成本不准性能差质量差工艺落后保证体系工艺装备落后自动化程度低能耗大资金占用高无效库存坏账白条品种不全企业管理诊断分析现象原因分析（逐层剥离）车间定单不能按计划完成计划多变能力计划不落实质量引发差追加任务加班引发质量不稳定销售部门轻易允诺客户工时定额不准工艺落后不能保证质量原材料质量问题设备超负荷工人缺勤率高设备故障率高工艺路线设计不当替代工艺信息不明主生产计划编制问题?描述/分析：业务/数据流程?问题和改进方案？?系统目标与评价方法?对软件功能的具体要求？?实施阶
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项目管理与ERP实施课件.ppt
模 拟 运 行 ? 软件功能模拟 (原型测试) ? 熟悉全部软件功能，参数关系 ? 用软件处理现行管理中的各种问题 ? 列出现行管理同软件系统的差异 ? 分析差异，确定解决方案 ? 实战性模拟 (二次开发测试) ? 测试修订后的系统 ? 确认符合管理需求，可实际应用 ? 并行运行可理解为一种特殊的模拟测试 ? 切换前的预演 ? 时间决不可长 项目管理与 ERP 实施 系 统 切 换 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训持证上岗 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 ? 按照功能或流程分步实施，而不是按
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项目管理与ERP实施课件.pptx
项目管理与 ERP 实施;项目管理与 ERP 实施;项目管理;ERP 项目周期;决定项目跨度的因素;项目管理的基本内容;项目管理的十项工作;前期阶段工作;ERP 的项目组织
（大中型企业）;项目组织;项目经理人选;项目经理的权限;中层经理的职责;项目管理与 ERP 实施;项目管理与 ERP 实施;实施 ERP 的风险（一）;实施 ERP 的风险（二）;我国实施 MRP II 的某个调查：
成功率仅 10%;成功实施 ERP 的先天条件;成功实施 ERP 的后天要素;失败案例分析;谁对实施 ERP 成败负责;项目管理与 ERP 实施; 知己知彼原则;? ╳ 年内??
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ERP软件项目的实施应用与项目管理辩证方案.pdf
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erp项目管理与实施之第二次作业.pdf
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[外贸企业ERP实施项目管理2.doc
第一章 引 言
1.1 ERP在外贸行业中的实施现状
中国加入世贸组织后, 正面临着经济环境、政策环境和创新观念的全球化。中国外贸公司的组织形式和业务操作流程发生巨大的变化，传统的管理方法已处于尴尬的局面，企业的发展受到了极大的阻力。随着带有企业管理角色的ERP系统的发展和推广之下，为我国外贸领域的发展带来了生机，并且成为了外贸企业保持核心竞争力的重要手段之一。
在许多外贸企业实施ERP系统的过程中，由于外贸企业业务的复杂性，多变性和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理的难度。项目管理的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。据媒体不完全统计，我国目前已有近百家外贸企业购买了MRP－
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项目管理中的ERP系统实施与监控.docx
项目管理中的ERP系统实施与监控
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项目管理中的ERP系统实施与监控
在项目管理领域，ERP系统（企业资源计划）的实施与监控是确保项目顺利进行和企业资源有效利用的关键环节。本文将深入探讨ERP系统在项目管理中的应用，以及实施与监控过程中的关键要素和步骤。
一、ERP系统在项目管理中的应用
ERP系统是一种集成了企业各个业务功能（如财务、人力资源、采购、生产等）的管理软件，有助于企业实现资源的集中管理和优化。在项目管理中，ERP系统的应用主要体现在以下几个方面：
1.资源分配与调度：通过ERP系统，项目管理者可以实时了解项目的资源需求和使用情况，从而合理分配资源，确保项目的顺利进行。
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ERP项目管理散记.doc
“ERP项目管理散记”简介
形散而神聚。因为是散文，所以没有框架结构的限制，作者写起来轻松，读者读起来方便，数千字成一文，每篇文章都是一个独立主题的探讨，又都紧密围绕ERP项目实施这一主题。
事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题，但文中所阐述的很多道理，不仅仅只适合于ERP项目管理，更适合于所有的项目管理，甚至可以推而广之到企业管理中去。
作者简介
田俊国：用友大学执行校长，高级工程师，国际项目管理专家，国家认证系统分析员、高级企业培训师。 技术出身：多年软件开发及项目管理经验，负责众多大中型软件开发及实施类项目的组织及管理工作。 经历丰富：曾任研发部经理、项目
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erp项目管理论文.docx
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erp项目管理论文
一、ERP项目管理概述
ERP项目管理是指在企业的信息系统中，对ERP（企业资源计划）项目进行规划、组织、实施和控制的过程。ERP系统作为一种综合性的管理工具，旨在整合企业内部各个部门的信息流和业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。在ERP项目管理中，首先需要对企业的业务需求进行深入分析，明确项目目标，确保ERP系统能够满足企业的实际需求。接下来，项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源分配以及风险评估等关键要素。在这个过程中，项目管理的方法论和工具的应用至关重要，它们可以帮助项目团队有效地跟踪项目进度，确保项目按时、按质完成。
ERP项
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ERP项目管理手册.doc
[项目名称]
项目管理
当前版本: V
提交日期： 20年月日文档状态: 讨论稿
联合项目组
文档信息Docuement Information)
标题 EAS01_02_项目管理手册.doc 版本号 0.1 版本日期 2011-1-09 打印日期 文件名 存放目录 所有者 作者 修订记录Revision History)
日期 描述 修订内容 版本号
参考文件Reference Document)
文档编号 版本号 文档名称 注释 文
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ERP项目管理感悟.pdf
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ERP与项目管理的应用.pptx
三要、三压、三干
催生“ERP助推精益管理”;二、详细应用情况;;一、项目简介－三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理”;一、项目简介－企业经营利润最大化;一、项目简介－实现了五化一共享;二、项目应用－订单梳理;二、项目应用－订单评审;二、项目应用－按毛利率确定订单排产;二、项目应用－修正生产过程不合理环节;二、项目应用－生产技术准备;二、项目应用－新产品试制管理;二、项目应用－电子看板功能;二、项目应用－产品价格预算;二、项目应用－降低在制、库存资金占用;二、项目应用－增强质量分析监控;二、项目应用－8D质量信息闭环处理;二、项目应用－完善的技术管理系统;二、项目应用－企业标准化管理;二、
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ERP理论及项目管理.ppt
ERP理论及项目管理;主要议题;ERP的形成与发展;ERP的形成与发展;ERP的形成;ERP的形成;ERP的形成; 采购管理;物料编码;物料清单;主生产计划（MPS）;物料需求计划（MRP）;物料需求计划（MRP）;库存管理;财务管理;财务管理;项目实施前期工作;项目实施前期工作;项目实施;成立三级项目组织;项目实施;项目实施;项目实施;项目实施;项目实施;项目实施;项目实施;让我们一起努力！