ERP项目实施前需求调研的五要素.pdf
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金华市帅锅有限公司
ERP项目实施调研报告
文档作者： 金蝴蝶软件有限公司
创建日期： 2011-05-25
确认日期： 2011-05-25
当前版本： 2.0
拷贝数量： 5
审批签字:
客户方项目经理： 王先生 实施方项目经理： 方美敬
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调研记录
时间 部门 被访者 调研人 备注 6、13 资材部采购科 陈晓梅、王勇 甘书钰、钟旭兴、黄维瀚 2011-5-25 采购部 小圆 吴秋媛
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浅谈化工企业成功实施ERP项目的关键要素
一、明确项目目标和需求
在化工企业成功实施ERP项目的过程中，首先需要明确项目目标和需求。这一步骤至关重要，因为它为后续的规划、实施和评估提供了基础。首先，企业应全面分析自身的业务流程和运营模式，确定ERP系统所需解决的核心问题。这包括提高生产效率、优化库存管理、加强供应链协同以及提升财务管理等方面。通过明确具体的目标，企业可以更有针对性地选择合适的ERP系统，并确保项目实施后的效果能够满足预期。
其次，在明确项目目标的同时，企业需要对需求进行详细的梳理和定义。这涉及到对现有业务流程的深入理解，以及对未来业务发展的预测。需求分析应涵盖业
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项目名称：×××服装ERP项目
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提交日期：2006/07/20
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签字: ____________________________ 签字: _______________________________
日期:________ __________________
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胜必威 我们致力于帮助各行各业的管理者： Supervisor 运筹于帷幄，决胜在千里。 管 理 者 专 用 管 理 平 台 胜必威软件胜必威企业资源管理系统IS-ERP业务需求报告建立日期: 修改日期: 文控编号: IS_ERP3_0901 版 本: 1.0客 户项目经理：日 期：胜必威项目经理：日 期：一、企业基本信息调研项目说明单位
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ERP实施成功要素分析
专 业 信息管理与信息系统
班 级 信管081
学 生 赵春芳
日 期 2012.05.25
ERP实施成功要素分析
有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。 1、ERP系统成
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一、项目背景与目标
(1)在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国某企业面临着业务扩展、管理优化以及提高运营效率等多重挑战。为了适应市场变化，企业决定实施ERP系统，以实现资源整合、流程优化和信息共享。这一项目旨在通过引入先进的信息化管理手段，提升企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
(2)项目目标的设定以企业战略为导向，旨在通过ERP的实施，实现以下几个关键目标：首先，整合企业内部资源，优化业务流程，降低运营成本；其次，提高企业决策的准确性和时效性，增强市场响应速度；最后，构建一个高效、透明、协同的企业管理体系，提升员工的工作效率和团队协作能力。
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xjgc erp项目深化应用单位现状与需求调研问卷.pdf
填写说明
1.本问卷由许继各ERP推广单位PM模块相关部门填写。
2.制定本问卷的目的在于初步确定未来项目的实施范围、复杂程度、所需
资源、时间投入等项目关键要素，请填表人认真如实填写。
3.如果有问题您认为很重要但是本问卷没有涵盖，请在第八项其他中添
加。
填写信息
序号.条目内容
1.单位例如：市场部（服务）
2.模块名称例如：PM(设备管理模块)
3．填表部门例如：市场管理处
4．填表时间例如：2013.08.01
5．:李朝晖
职位：设备管理
问题结构
一、企业基本情况综述3
二、组织架构3
三、主数据3
四、业务流程4
五、单据与报表6
六、硬件网络6
七、对项目的期望和要求7
八、
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公司地址及邮编
公司电话及传真
公司产品及主导产品型号
公司产值及销售额
员工总人数
组织构造。画出一种组织流程图，列出各重要部门旳人员，职责及部门经理姓名
公司旳经营范畴？
公司旳营运模式？
目前公司微机软、硬件基本状况
画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产筹划、采购、库房、制造、质量、财务等核心部门旳位置。
核心旳业务现状？
基本需求及盼望目旳？
公司经营战略与管理制度文献？
重要想解决哪些问题？
既有旳系统存在哪些局限性？
部门各业务具体流程《业务流程图》
所有单据、凭证及报表《业务表单》
既有MIS系统有关文档