分销渠道设计与管理.pptx

分销渠道设计与管理; 分销渠道的组织形态;缺点：由于这种松散型的关系缺乏长期合作的基础，渠道成员之间缺乏信任感和忠诚度，通常，整个分销渠道的效率比较低。 主要适合于产品类型多变的小型企业或者生产规模较小的企业。;（二）垂直渠道系统 ;特点是专业化管理、集中计划，渠道系统中的各成员具有共同的利益目标。在垂直渠道系统中，厂商与批发商、零售商之间形成利益共同体，便于把握需求动向，安排生产与销售活动，有利于控制渠道，保证服务水平和削减分销成本。;垂直渠道???统主要有三种形式： (1)管理式垂直系统 它是指由一个或少数几个实力强大的公司依靠自身的影响，通过强有力的管理将众多分销商聚集在一起而形成的渠道关系。 在管理型渠道系统中，渠道成员围绕核心企业从事分销活动，构成一个相对紧密的分销系统。制造商和零售商共同协商销售管理业务，其业务涉及促销、库存管理、定价、商品陈列活动等。如柯达、宝洁。 ;;(2)所有权式垂直系统 它是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次、甚至整个分销渠道，综合经营生产、批发、零售业务。 所有权式渠道关系是渠道关系中最紧密的一种，是制造商、经销商以产权为纽带，通过企业内部的管理组织及管理制度建立起来的。 这种渠道系统又分为两类：工商一体化经营和商工一体化经营。 ;工商一体化是指制造商设立销售分公司、建立分支机构或兼并商业机构而形成的渠道网络，如美国火石轮胎橡胶公司。 商工一体化是指由大型商业企业拥有或统一控制众多制造企业和中小商业企业而形成的渠道网络。 ; (3)契约式垂直系统 它是指制造商与经销商为了获得单独经营达不到的经济利益，通过契约来确定分销权利与义务，形成的分销系统。 契约型渠道系统主要分为三种形式：以批发商为核心的自愿连锁销售网络；零售商自愿合作销售网络；特许经营销售网络。;特许经营销售网络又分以下三种： 服务企业支持的零售商特许经营系统，多出现于快餐业(如肯德鸡快餐)、汽车出租业； 制造商支持的批发商特许经营系统，大多出现在饮食业，如可口可乐、百事可乐，与某些瓶装厂商签订合同，授予在某一地区分装的特许权，和向零售商发运可口可乐、百事可乐等的特许权； 制造商支持的零售特许经营或代理商特许经营，零售特许多见于消费品行业，代理商特许多见于生产资料行业，如丰田公司。 ; （三）水平渠道系统 它是指由两家或两家以上的企业联合起来的渠道系统，又称为共生型渠道关系。 其特点是企业横向联合，共同形成新的机构，发挥各自优势，实现分销系统有效、快速的运行。 例如可口可乐公司与雀巢咖啡公司合作，水平渠道系统通过合作实现优势互补和规模效益。 ;（四）多渠道系统 多渠道系统是指企业在同一或不同的分市场采用多种不同的渠道系统。 渠道之间的竞争既可能促进销售额的增加，同时也可能发生渠道冲突。 一般分为两种形式：一种是生产企业通过多种渠道销售同一商标的产品，这种形式易引起不同渠道问激烈的竞争；另一种是生产企业通过多渠道销售不同商标的产品。; (二) 渠道的宽度 1、含义：取决于渠道环节中使用同类型中间商的个数。 2、 分类 (1)独家分销(Exclusive Distribution)。也称集中型分销，是指公司在一定的市场范围内，选择一家某种类型的中间商销售公司的产品，通常双方协商签订独家经销合同，规定经销商不得经营竞争者的产品，以便控制经销商的业务经营，调动其经营积极性。 特点是公司对其控制力强，但竞争程度较低，市场覆盖面有限，同时公司对中间商依赖性较强。如汽车、品牌服装等商品常采取独家分销的方式。; (2)选择型分销(Selective Distribution)。选择型分销是指企业在一定的市场范围内，通过少数几个经过挑选的最合适的中间商销售其产品，如特约代理商或特约经销商。 其特点是企业对分销渠道的控制较强，市场覆盖面较大，企业需要合理地界定分销商的区域。一般来说，选购性商品、价格较高的商品比较适合采用选择性分销方式。;(3)密集型分销(Intensive Distribution)。密集型分销是指企业尽可能地通过大量的符合最低信用标准的中间商参与其产品的销售。 密集分销的特点是分销商之间的竞争激烈，市场覆盖面广泛，分销越密集，销售的潜力越大，但公司对渠道的控制力较弱，由于在一定区域内的过度竞争，常常会引发渠道冲突问题。如消费品中的便利品(如香烟、糖果、洗涤用品)等，通常采取密集型分销，使广大消费者能随时随地买到这些商品。;类型;(三) 渠道的广度 1、含义：分销渠道广度是宽度的一种扩展和延伸，是指厂商选择几条渠道进行产品的分销活动。 2、分类 单渠道是指厂商仅利用一条渠道进行某种产品的分销。 多渠道是指厂商利用多条不同的渠道进行某种产品的分销。 ;