绩效考核薪资管理制度.doc

员工绩效考核薪资管理制度 ? 第一条、??? 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的人力要求。 第二条、??? 绩效考核原则。 1． 2． 3． 4． 第三条、??? 绩效考核范围：本公司员工皆属之。 第四条、??? 本公司员工考核分为试用考核、月考核、季度考核、年终考核四种。 （一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报副董事长核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告与培训成绩。 （二）月、季考核 1、、 1、1次考核，根据考评等级进行加级调薪，年中加级调薪比例为三份之一，年底加级调薪比例为三份之二，但年中与年度考核等级不一致时，在年底将追溯年中调薪比例做总和调整。 2、??? 考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、??? 考核标准 1、出勤20%：a. 按实际缺勤率计算，迟到（早退）次数*0.5、事假天数*1、病假天数*0.3、旷工天数*3总和/总出勤天数*100%;b.产假、工伤假等特殊假期3个月（含）以上绩效等级不可评定为：甲等. 2、工作绩效/人际关系60%：工作績效、工作態度、員工特質（详见公司个人绩效考核表）。 3、教育训练20%：按实际培训成绩/总培训次数（今年度以ISO程序为主）。 4、奖惩作为加减项（嘉奖一次：+3分，警告一次：-3分，记小功一次：+6分，记小过一次：-6分，记大功一次：+12分，记大过一次：-12分）进行考核。 5、考核期开始到职人员未满一年者，按实际缺勤月份比例计算之。 6、当部门内考核总分出现相同时，将以工作绩效分值高低决定考核等级。 7、考核期间有下列情形之者，不得列入甲等： ①曾记小过1次或警告3或以上处分，且尚未抵消者。 ②有旷工记录者。 ③迟到、早退共计6次或以上者。 ④请假10天（含）以上或病假20天（含）以上者。 ⑤考核期间教育训练不合格者。 8、考核期内未服务满半年的员工不列入年终奖金考评对象。 9、一般员工：甲等：三级， 乙等：二级， 丙等：一级， 丁等：不调薪或降薪一级，降薪与否，由委员会做最终裁决。 10、课长级及课长级以上之干部： 甲等：三级， 乙等：二级， 丙等：一级 , 丁等：不调薪或降薪一级，取消干部职位，或降薪并取消干部职位，由委员会做最终裁决。 第七条、给薪及津贴补助标准 各职位新进人员职等(详见薪资等级表)： 1、线上员工/品检员：一等一级 至 一等三级 （每月加班时数65小时以内） 2、门卫/清洁人员： 一等一级 至 一等五级 3、品管/仓管： 一等三级 至 三等二级 （每月加班时数48小时以内） 4、领料员：一等三级 至 二等四级 （每月加班时数65小时以内） 5、线长/线检：一等五级 至 三等二级 （每月加班时数65小时以内） 6、驾驶员：二等三级 至 三等五级 （每月夜间加班时数30小时计） 7、电工：二等七级 至 三等七级 8、文员/事务员： 二等一级 至 五等五级 9、生管员/工程打样员：二等三级 至 五等七级 10、报价员/资讯助理员：二等五级 至 五等七级 11、船务人员：二等六级 至 六等十级 12、制图员/业务员：二等六级 至 七等十级 13、责任制人员各主管等级： 组长：三等三级 ------ 副课： 四等五级 ------ 课长：五等五级 ------ 副理：六等三级 ------ 经理：七等五级 ------ 副总：九等六级 ------ 14、起薪说明： ①新进员工若有同等经验，并持有有效证明，或经实际考核确认，可酌加一级。若经验特殊，除由部门最高主管考核确认后，需报请副总或以上主管协商审批更高一级的薪点。 ②新进员工若其文化背景高于公司实际制订之标准等级，并持有有效证明，可经由副总或以上主管与人事主管共同审核，酌加一级。 ③依规定试用期为二个月（合同一年又一周者），但除表现特优者，新进人员试用期满调薪以三个月为基准，表现欠佳者，延后调薪。调薪级数以一到三级为限，除该员表现优越，有实际证明为证，且经最高主管考核，并由副总或以上审批者，可上调四级。 15、职务加给 组长： 100 – 400元/每月 副课长：300 – 700元/每月 课长： 600 – 1100元/每月 副理： 1000 – 1400元/每月 经理： 13