工程项目管理》教学大纲.doc

《工程项目管理》教学大纲 适用学时：48课时 适用专业：建筑工程、道路桥梁 课程性质与任务 （1）课程性质 《工程项目管理》是土木工程专业学生必修的专业课程，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。《项目管理》该课程运用系统工程的研究方法，使学生了解并掌握在工程工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。土木工程施工工程项目管理的基本框架．熟悉建设项目的研究对象和研究内容；．熟悉建筑市场行为主体的地位作用和相互关系；．掌握基本建设程序以及坚持基本建设程序的必要性。工程项目管理的主要内容．掌握建筑市场行为各方对于工程建设质量管理所承担的责任及其基本方法；了解掌握工程进度控制的基本方法；了解掌握工程成本控制的基本方法以及运用价值工程进行投资优化；．了解掌握施工项目组织机构的设置及其管理模式．了解掌握施工其模式。．了解掌握施工项目项目费用管理项目估价项目费用控制 掌握工程项目信息管理的系统。 项目风险管理 介绍工程项目风险概念、风险识别、防范、处理方法；风险控制、分散方法 掌握项目风险管理的概念、特点； 掌握项目风险识别的方法； 熟悉项目风险估计与评价的方法； 熟悉项目风险控制和分散的方法。 第8章 工程项目后期管理 介绍竣工验收管理的概念、特点、条件和程序，回访保修制度。项目后评价的基本概念和内容，项目后评价的基本方法。 1、掌握竣工验收管理的概念、特点、条件和程序 2、熟悉了解工程项目回访保修制度。 3、掌握项目后评价的方法。 5、 本大纲适用于48学时教学 讲课（学时） 注： 案例课与复习课按课程情况安排。 第1章工程项目与项目管理 6 2章 工程项目组织 6 3章 工程项目管理规划 6 4章 工程项目目标控制 6 5章项目生产要素管理和现场管理 6 6章 项目组织协调和信息管理 6 6 第8章 工程项目后期管理 4 2 合计 48 6、考核 本课程考核以平时成绩与卷面考试相结合的方法进行。 总成绩=平时成绩（30%）+期末考试（70%） 教材与参考书 建议教材：《工程项目管理》危道军主编 武汉理工大学出版社或《工程项目管理》成虎主编 东南大学出版社 参考书： 《工程项目组织与管理》中国计划出版社 《工程项目管理手册》周栩 主编 湖南科学技术出版社 《实用项目管理手册》中国建筑工业出版社 必要的说明 （1）本课程是工程管理基础课的平台课，是一门理论和实践紧密结合的课程。 （2）对建筑工程专业的学生，除学习理论知识之外，还必须熟悉案例分 （3）在今后的实习过程中还要把这门课的相关知识与工程实际相集合，以提高自己的项目管理水平。