《建设工程项目管理规范》教学大纲.pdf

《建设工程项目管理规范》教学大纲本大纲

适用范围：项目经理及建筑企业经理继续教育培训。本次培训时

间为两天，课时数：14学时。课程名称：《建设工程项目管理规

范》宣传贯彻。培养目的：《建设工程项目管理规范》为参与建

设工程项目管理的各相关方（业主、设计方施工方供货方、监理

方、咨询方、代理方、工程总承包方、分包方等）进行工程项目

管理、约束自己的项目管理行为的行动指南。各相关方可根据

《规范》制定相应的项目管理规程或其他文件，以便从各自的管

理全过程上、从组织特点上、从独特的相关关系上进行更全面、

更具体、更有针对性的行为规范。因此，各施工企业经理、项目

经理及参与工程建设的各管理人员都必须进行《规范》的学习和

培训。学员要求：参与学习培训的学员，都必须在为期两天的时

间里，自始至终参与听课和讨论，上课时关闭手机等通讯工具。

建议课时：第1~6章为基础性条款，课时数4课时，第7、8、

14、15、17章为通用性条款，课时数为3课时，第9、10、11、

12、13、16、18章为专业性条款，课时为7课时。课程介绍：本

《规范》分1总则、2术语、3项目管理范围、4项目管理规划、5

项目管理组织、6项目经理责任制、7项目合同管理、8项目采购

管理、9项目进度管理、10项目质量管理、11项目职业健康安

管理、12项目环境管理、13项目成本管理、14项目资源管理、15

项目信息管理、16项目风险管理、17项目沟通管理、18项目收尾

管理共18章。教学内容：第一部分基础性条款（4课时）

1总则重点讲授1.0.2、1.0.3；2术语重点讲授2.0.2“建设

工程项目管理”2.0.8“项目管理目标责任书”；3项目管理范

围重点讲授3.3项目结构分析、3.4项目范围控制；4项目

管理规划是本次讲课的重点章节，各条款应展开讲授；5

项目管理组织重点讲授5.2项目经理部、5.3项目团队建设重点讲

授构建项目文化、项目文化管理、塑造价值观、习惯与行为等；

6、项目经理责任制重点讲授6.2项目经理、6.3项目管理目标责任

书、6.4项目经理的责、权、利。第二部分通用性条款(3

课时)7项目合同管理重点讲授7.2合同评审、7.4项目合

实施控制（风险）；8项目采购管理可结合实例作一般性

讲授；14项目资源管理重点讲授14.2.6、14.3.2；

15项目信息管理可与17项目沟通管理结合起来讲，其主要条款是

17.2.3、17.5项目沟通障碍与冲突管理。第三部分专业性

条款(7课时)9项目进度管理重点讲授9.2项目进度计划编制、

9.4.4等条款；10项目质量管理重点讲授10.3项目质量控

制与处置、10.4项目质量改进；11项目职业健康安全管理

重点讲授11.1.1、11.1.5、11.3项目职业健康安全技术措施计划的

实施；12项目环境管理重点讲授12.1.4、12.1.6、12.3项

目现场管理；13项目成本管理重点讲授13.2项目成本计

划、13.5项目成本分析与考核；

16项目风险管理重点讲授16.2项目风险识别、16.5项目风

险控制；18项目收尾管理重点讲授18.2项目竣工收尾、

18.3项目竣工验收、18.5项目竣工决算。教学方式：采用课件进

行课堂教学，课件不能太花俏、复杂，课件内容不能太多，应以

老师讲课为主，当人数不多时，也可安排课堂互动，形式灵活多

样。考核标准：应在授课过程中，随机抽查人数，清点学员到课

情况。教材：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。

教师：具有讲师及以上职称的专业课教师、工程师。

湖南城建职业技术学院函授站二00六年十月