精尾工段管理技术员绩效考核表.xlsx

精尾工段管理技术员绩效考核表

指标类别 指标名称 目标 单位 权重 周期 具体内容或计算公式 考核办法

工作计划完成情况 工作计划完成情况 100 % 40% 月度 设备管理（运行、检修、备品备件计划申报 每项不完成扣10分

临时工作计划完成情况 100 % 30% 月度 完成临时性计划 每项不完成扣20分

工作质量 维修技术、运行跟踪 0 项数 15% 月度 现场设备技术指导、运行跟踪 每有一次指导不当、跟踪不及时，扣10分；

设备基础工作 0 项数 15% 月度 做好设备运行分析、台帐、及其他

相关基础工作 每有一次基础工作不合格，扣10分

行为维度 责任心 30% 月度 1、对工作不认真负责，扣罚5分/次

2、对技术支持不力的的扣罚5分/次

3、对上级检查问题整改所涉及的跟踪不及时的扣责任人2分/项。

执行力 30% 月度 1、不能按时完成上级安排的工作，视情形扣责任人3分/次；不服从上级安排的，扣5分/次；积极主动较好完成工作并有创新的加5分/次；

2、不能按时完成班组安排的工作，视情形扣责任人3分/次；不服从班组安排的，扣5分/次；积极主动较好完成工作并有创新的加5分/次；

团队协作 20% 月度 1、无故不参加政治、集体学习的，扣责任人2分/次；

2、发生影响工段、厂、矿形象的视情形扣5、10、20分；

3、积极撰写反映生产、管理、环保、安全等稿件，在矿以上媒体发表的加2分/篇；

4、积极配合工段开展全员创星、学习班组建设、劳动竞赛和其它活动的，视情形给予5-20分的加分；

劳动纪律 20% 月度 1、迟到、早退、睡岗、脱岗、酒后上岗的，扣责任人3分/人次；

2、按正常手续请假，由工段或班组自己消化的，扣1分/天；

3、未按正常手续请假的，扣10分/次；旷班的扣100分（年休假，婚丧假，护理假，产假原则上不扣分，按上级规定执行，全年未休年休假的加2分/班）；

能力维度 专业知识与技能 40% 年度 1、不能及时协助解决设备问题的扣罚5分/次；

2、不能熟悉工段业务的扣罚5分/次；

分析判断能力 30% 年度 不能及时发现各自职位所存在问题的扣罚5分/次；

学习提升能力 30% 年度 发现自身不足，而又不努力提高自身能力来胜任工作要求的扣5/次；