标施工技术管理办法.doc

工程质量保证体系 土木至胶泥湾高速公路L6标施工技术管理办法 PAGE 2 施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻执行工程建设技术质量方针以及技术标准和文件，规范本项目部的施工技术管理工作，切实提高本项目的施工技术管理水平，制订本办法。 第二条 在本项目积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程施工技术水平。 第三条 本办法适用于项目部及所属各工程队。 第二章 主要施工技术管理制度 第四条 开工报告申请制度 1、严格执行开工报告报审制度，未经开工批准的工程不得开工。 2、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。 3、本项目开工报告格式采用监理单位指定的格式。 4、开工报告文件组成部分按监理单位的要求办理。 5、开工报告申报程序： （1）、现场各项工作在现场已做好时，施工技术部门上报开工报告文件。约请驻地监理工程师到施工单位现场进行各项现场检查、审批施工组织设计等文件，确认各项工作是否满足开工需要等。 （2）、开工申请报告文件按审批权限将开工报告报送驻地办、总监办进行审批。 （3）、各级审批过程中提出的各种整改意见须进行针对性整改，经复查合格后方进行再次按程序报送。 （4）、开工报告的存案及备份：总体开工报告在编制时至少需制作六份，在各级审批完后，由业主存案一份，总监理办存案一份，驻地监理办存案一份，由施工单位存案二份，在编制竣工文件时进行组装。单位工程、分部工程、分项工程在编制时至少需制作三份，驻地监理办存案一份，由施工单位存案二份，在监理单位对开工报告的存案及备份有规定时，从其规定。 第五条 施工技术交底制度 1、要求 （1）、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。项目部采用三级交底制度。 项目部级技术交底由总工程师向各工程队进行施工技术交底，工程队级技术交底由各工程队的技术主管向工班长交底，内容为施工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各作业人员的交底，内容包括每道工序的实际操作注意事项及相关要求。 （2）、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。原则上不得将设计图纸复印后作为技术交底资料。 （3）、技术交底必须形成交底记录。交底人、复核人和被交底人要履行全员签字手续。 2、项目部级交底内容 （1）、本项目工程规模和承包范围及其主要内容，内部施工范围划分； （2）、项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； （3）、质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划； （4）、总平面布置规划和临时设施安排； （5）、主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； （6）、公布本项目的关键工序和特殊过程； （7）、实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施； （8）、资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划； （9）、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； （10）、对施工条件和施工中存在问题的意见； （11）、施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 3、工程队级技术交底内容 （1）、各单位工程的设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； （2）、质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划及保证措施； （3）、总平面布置规划和临时设施安排； （4）、施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； （5）、公布本单位工程的关键工序和特殊过程； （6）、各施工工序的注意事项及相关要求； （7）、资源配置要求及需求计划； （8）、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； （9）、对施工条件和施工中存在问题的意见； （10）、施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 4、作业班组级技术交底内容 （1）、质量、安全、工期、成本、环境目标及保证措施； （2）、施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各班组的配合要求； （3）、各施工工序的注意事项及相关要求，作出相应的交底图； （4）、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； （5）、对施工条件和施工中存在问题的意见； （6）、其他施工注意事项。 第六条 施工图审核、优化制度 1、本制度适用于本项目部，所有施工图必须实行现场核对制度。当上级有相关制度时，一并执行上级相关制度。 2、项目部对施工图现场核对审核，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实