大学生人力资源毕业论文探析新征途实施绩效管理存在的问题及对策.doc

PAGE PAGE 12 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc199315448 摘要 PAGEREF _Toc199315448 \h 1 HYPERLINK \l _Toc199315449 1 绩效管理的涵义、目的及作用 PAGEREF _Toc199315449 \h 4 HYPERLINK \l _Toc199315450 1.1 绩效管理的涵义 PAGEREF _Toc199315450 \h 4 HYPERLINK \l _Toc199315451 1.2 绩效管理的目的 PAGEREF _Toc199315451 \h 4 HYPERLINK \l _Toc199315452 1.3 绩效管理的作用 PAGEREF _Toc199315452 \h 4 HYPERLINK \l _Toc199315453 2 新征途基本情况 PAGEREF _Toc199315453 \h 5 HYPERLINK \l _Toc199315454 3 新征途绩效管理的现状 PAGEREF _Toc199315454 \h 5 HYPERLINK \l _Toc199315455 4 新征途绩效管理中绩效考核的方法 PAGEREF _Toc199315455 \h 6 HYPERLINK \l _Toc199315456 5 新征途绩效管理存在的主要问题 PAGEREF _Toc199315456 \h 7 HYPERLINK \l _Toc199315457 5.1 将绩效考核与绩效管理混为一谈 PAGEREF _Toc199315457 \h 8 HYPERLINK \l _Toc199315458 5.2 缺乏科学的绩效指标体系 PAGEREF _Toc199315458 \h 8 HYPERLINK \l _Toc199315459 5.3 缺乏日常有效的绩效指导与反馈 PAGEREF _Toc199315459 \h 9 HYPERLINK \l _Toc199315460 5.4 实施中人员的问题 PAGEREF _Toc199315460 \h 9 HYPERLINK \l _Toc199315461 6 对策 PAGEREF _Toc199315461 \h 9 HYPERLINK \l _Toc199315462 6.1 建立科学的绩效管理指标体系 PAGEREF _Toc199315462 \h 10 HYPERLINK \l _Toc199315463 6.1.1 树立科学的绩效评估指导思想 PAGEREF _Toc199315463 \h 10 HYPERLINK \l _Toc199315464 6.1.2 建立符合实际的评估指标体系 PAGEREF _Toc199315464 \h 10 HYPERLINK \l _Toc199315465 6.2 全员参与充分沟通 PAGEREF _Toc199315465 \h 10 HYPERLINK \l _Toc199315466 6.3 绩效管理应着眼于提高主管者的科学管理水平 PAGEREF _Toc199315466 \h 11 HYPERLINK \l _Toc199315467 6.3.1准确地选择和组合考评技术和方法 PAGEREF _Toc199315467 \h 12 HYPERLINK \l _Toc199315468 6.3.2 对考评者进行技能培训与开发 PAGEREF _Toc199315468 \h 12 HYPERLINK \l _Toc199315469 6.3.3 确保绩效管理的公平性和公正性 PAGEREF _Toc199315469 \h 12 HYPERLINK \l _Toc199315470 7 结论 PAGEREF _Toc199315470 \h 12 HYPERLINK \l _Toc199315471 谢 辞 PAGEREF _Toc199315471 \h 13 HYPERLINK \l _Toc199315472 参考文献 PAGEREF _Toc199315472 \h 14 探析新征途实施绩效管理存在的问题及对策 摘要：随着人力资源管理理念的深入, 绩效管理也越来越引起人们的重视，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。本文通过我在乌鲁木齐新征途汽车销售服务有限公司（以下简称新征途）两个月的实习，将实习中所了解的新征途的绩效管理的实际情况结合学校 所学的知识，系统的阐述了企业中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这些问