基层主管如何做好生产线管理第四节生产计划与绩效评估.docx

第四节绩效管理作业.doc 绩效管理 1、简述绩效管理系统的构成，以及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。P258 答：（六个要素、两种组成方式、具备五个功能的有机整体） 1）、绩效管理系统的构成包括：绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。按照绩效管理进行的前后顺序，大致可把绩效管理系统划分为三个子系统，即绩效指标体系、考评运作体系和结果反馈体系。P258 其中：（1）、考评者和被考评者：是绩效管理系统中的的主体因素，其主要体现在绩效指标的制定与绩效考评阶段。绩效指标需要

2018-09-19 约7.12千字 6页立即下载

2018-08-26 约8.85千字 69页立即下载

如何做好生产线管理.pptx 干部与一般员工之差异;干部所必须具备之管理知识;管理架构图;干部与一般员工之差异;干部的立场与机能;* 如何辅佐上司;* 如何辅佐上司;* 如何了解、关心部属;* 如何领导、教育部属;干部的职责;干部的职责;干部达成职责必备的条件：;干部达成职责必备的条件：;良好的干部（或组长）;良好的干部（或组长）;干部工作的一览表;干部工作的一览表;干部工作的一览表;良好干部人员应革除下列缺点;良好干部人员应革除下列缺点;干部执行工作之技巧;干部执行工作之技巧;干部执行工作之技巧;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿

2020-02-23 约小于1千字 37页立即下载

基层主管如何运用绩效的管理.doc 基层主管如何运用绩效管理 点击：668 ?回复：10 作者：梁园无主 ?发表日期：2007-9-13 20:10:00 回复? ???? ????基层主管如何运用绩效管理　　目前，在HR领域当中，绩效管理的讨论似乎主要集中在技校体系的建立和绩效考核方面。感觉是从宏观角度对企业绩效管理方法进行的规划。但是，绩效管理体系设计完成后，能否发挥作用或发挥多大作用，取决于应用绩效体系的管理者对绩效管理工具的认识程度和使用方法。通常，HR作为主要的绩效管理专业部门，对绩效管理的理解是比较专业的。但是，绩效体系的应用者——管理者，却很少是专业的HR出身，对于绩效管理体系也自然不会有HR理解那么深。往

2017-03-11 约8.37千字 8页立即下载

如何做好一名基层主管(一).ppt —— 营造和谐劳资关系蓝志企管蓝谐外包 ●基层主管培训课件一如何做一个出色的基层主管 一、作业外包背景随着我们国家的改革开放，人力资源也逐步形成了市场化运作，各种所有形式的人力资源公司应运而生。传统的人力资源公司通常提供的是人才招聘、人才测评、劳务派遣、人事代理等服务，生产作业外包是我们蓝谐集多年人力资源蓝领服务经验和优势，成功开发运行的跨人力资源和生产作业现场管理的领域的一个全新的外包服务产品。生产作业外包服务的产生，是我国从“中国制造”向“中国服务”产业结构转型的客观需要。在发达国家服务业一般占GDP的65%—70%、制造业占GDP的25%—30%。中国要从“大”变“强”、

2017-06-25 约3.48千字 21页立即下载

如何做好生产主管.ppt 4.3 品管新七大手法概述㈢亲和图一、定义： v把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 v亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时，将野外的调查结果资料予以整理时研究开发的。适用范围 v用于掌握各种问题重点，想出改善对策; v用于市场调查和预测; v用于企业方针，目标的判定及推展; v用于研究开发，效率的提高; v用于 TQM 的推行; * 4.3 品管新七大手法概述㈢亲和图三、亲和图特点 v从混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题； v打破现状

2017-05-30 约1.71万字 170页立即下载

第四节-华为的绩效管理体系.pptx 华为HRM的11条主线中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师 第四节 华为的 绩效管理体系 绩效管理的基本流程一、立体化考核主体员工一般由谁来考核？法务部领导部门主管员工甲员工乙垂直考核内部服务《华为公司基本法》第66条员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评企业是一个握拳动作！探讨食堂厨师应该由谁来考核？库管财务销售库存数据的及时性、准确性发货的及时性、准确性主管二、考核指标怎么设？先梳理部门职责再分解岗位职责对着职责上指标 ——数量、质量、时间、成本以秘书为例起草文件——平均退回次数三、考核标准定多少？考核指标：该做什么？

2025-04-02 约小于1千字 16页立即下载

如何做好生产线管理要点.doc 如何做好生产线管理 干部与一般员工之差异：职位项目干部一般员工工作方式透过部属自已从事工作计划配合上级自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令工作执行设法使员工容易工作自己直接动手工作责任对全体员工负责任对自已工

2017-02-06 约4.84千字 8页立即下载

【如何做好生产线管理】（PPT38页）.ppt 干部与一般员工之差异干部所必须具备之管理知识管理架构图干部与一般员工之差异（1）经营层（2）管理层（3）督导层（4）作业层干部的立场与机能 * 如何辅佐上司（1）了解上司的处境（2）改变自己比改变上司来得快（3）随时提供详细记录资料（4）完整提出计划 * 如何辅佐上司（5）接受命令贯彻始终（6）一有错误自动报告（7）上司有了好主意要表示敬意（8）真心诚意共谋发展 * 如何了解、关心部属（1）个别谈话（2）多沟通（3）多发挥部属优点（4）舞伴作战 * 如何领导、

2017-09-09 约2.97千字 38页立即下载

【2017年整理】如何做好生产线管理.doc 如何做好生产线管理 干部与一般员工之差异：职位项目干部一般员工工作方式透过部属自已从事工作计划配合上级自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令工作执行设法使员工容易工作自己直接动手工作责任对全体员工负责任对自已工

2017-06-09 约4.75千字 8页立即下载

第四节生产现场运行及其管理要点解析.ppt 第四节生产现场运行及其管理教学目标： 1.了解生产现场运行管理的体系及特点 2.了解生产现场的组织与实施教学重点：生产现场运行管理的特点教学课时：2课时教学日期：12月7日教学流程：导入民航运输生产现场是多单位、多部门同时协作完成飞行保障任务的地方，其运行程序是否合理，管理是否到位，单位（部门）之间配合是否默契，是能否实现“保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常”工作方针的关键，也是减少运行成本，提高经济效益的关键。一、生产现场运行管理概述民航运输生产现场的运行时一个整体，包括生产工具系统、旅客服务系统、运行管理

2016-05-07 约字 25页立即下载

第四节 采购管理.docx PAGE 1- 第四节采购管理一、1.采购管理的概述 (1)采购管理作为企业运营中的核心环节，其重要性不言而喻。在全球经济一体化的背景下，高效、合理的采购管理能够有效降低企业成本，提高市场竞争力。据统计，采购成本通常占企业总成本的60%以上，因此，优化采购流程，降低采购成本，对于提升企业盈利能力具有至关重要的意义。以某大型制造企业为例，通过引入先进的采购管理系统，成功将采购成本降低了15%，从而显著提升了企业的整体效益。 (2)采购管理涉及多个方面，包括市场调研、供应商选择、合同谈判、质量控制、物流配送等。其中，市场调研是采购管理的基础，通过深入的市场分析，企业能够准确把握市场动态，为采购决

2025-01-30 约3.01千字 6页立即下载

第四节仓储管理.ppt 第四章仓储管理仓储与仓储管理仓储作业管理库存管理仓储合理化第一节仓储与仓储管理一、仓储的概念与功能二、仓储管理的业务范围三、仓储设施一、仓储的概念与功能 1、仓储（warehousing）的概念指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。几个相关概念辨析：储存仓储储备保管库存存货超链接资料库\仓储超链接\仓储相关概念辨析.ppt 2、仓储的功能调接功能保管检验集散客户服务

2017-07-06 约7.81千字 61页立即下载

第四节 酒吧务与管理.ppt 酒吧服务与管理 酒吧概述鸡尾酒的调制酒吧服务与管理 酒吧概述一、酒吧的定义酒吧是专门为客人提供酒水和饮用服务的场所. 它同餐厅的区别是：只有酒水供应没有用餐服务二、酒吧的分类（一）根据服务内容分类：１、纯饮品酒吧２、供应食品的酒吧３、娱乐型酒吧４、休闲型酒吧５、俱乐部、沙龙型酒吧：（一）根据服务内容分类：１、纯饮品酒吧：此类吧主要提供各类饮品，也有一些佐酒小吃，如果脯、杏仁、腰果、果仁、花生等坚果类食品一般的娱乐中心酒吧、机场、码头、车站等酒吧属此类（一）根据服务内容分类：２、供应食品的酒吧（１）餐厅酒吧：食物经营的辅助品，利

2018-10-13 约9.59千字 10页立即下载

第四节报表管理.ppt 第四节 报表管理报表格式管理表页管理报表数据管理报表输出一、报表格式管理在日常使用报表时发现格式设计有误或某些报表表格需要变动时，可以通过以下方法修改模板：在固定区中插入行（列）插入可变行追加行（列）交换行删除行（列）二、表页管理插入表页和追加表页交换表页删除表页表页排序查找和定位二、表页管理交换表页删除表页

2017-06-13 约字 12页立即下载

基层主管如何做好生产线管理 第四节 生产计划与绩效评估.docx

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