第四节仓储管理.ppt

第四章 仓储管理 仓储与仓储管理 仓储作业管理 库存管理 仓储合理化 第一节 仓储与仓储管理 一、仓储的概念与功能 二、仓储管理的业务范围 三、仓储设施 一、仓储的概念与功能 1、仓储（warehousing）的概念 指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。 几个相关概念辨析： 储存 仓储 储备 保管 库存 存货 超链接资料库\仓储超链接\仓储相关概念辨析.ppt 2、仓储的功能 调接功能 保管检验 集散 客户服务 防范风险 物流中心功能 二、仓储管理的业务范围 1、基本业务 物资储存 流通控制 数量管理 质量管理 2、新业务 交易中介 流通加工 配送 配载 三、仓储主要设施——仓库(Warehouse) 指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对货物、商品、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 案例：天下第一粮仓 超链接资料库\仓储超链接\天下第一粮仓--中国古代仓储的智慧.ppt 小思考：仓库有哪些种类？超链接资料库\仓储超链接\仓库的种类.ppt （二）仓库的设施装备 库房 装卸搬运类装备 堆垛、拆垛类装备 计量装备 通道 货架 超链接资料库\仓储超链接\仓库设施和装备演示.ppt 第二节 仓储作业管理 第三节 库存管理 主要内容 1、库存管理概述 2、库存控制方法概述 3、传统库存控制方法 4、现代库存控制方法 导读 库存管理是物流管理的核心，所有的物流问题最终都可以反映在库存上。 合理控制库存，对于企业具有战略重要意义。 1、库存管理概述 （1） 什么是库存（inventory） （2）库存的表现形式 （3）库存产生原因 （4）库存的利弊 （1） 什么是库存（inventory） （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。 ——程晓华 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储备。 许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。 小思考：库存的物品一定是在仓库里吗？ 　（2）库存的表现形式 （3）库存产生原因 计划性或策略性原因 缩短交货期 失误性原因 （4）库存的利弊 库存是一柄双刃剑。利的一面： 缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、稳定； 防止发生缺货； 预防不确定性的、随机的需求变动； 形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。 避免价格上涨。 库存的弊端 １、需要付出库存成本 ； 　 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中会产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。 库存掩盖的问题 （5） 库存分类 ２、库存控制方法概述 （１）概念及目标 （2）库存控制思路 （3）库存控制主要考核指标 （4）怎么控制库存？ （5）几个基本概念 （6）库存控制方法主要种类 （１）库存控制方法概念及目标 概念： 就是根据用户需求量的大小情况，制定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平、使得库存总费用最小的目的。因此这些库存控制方法，实际上又可以叫做订货策略。 目标 防止超储和缺货， 在合理的成本范围内达到满意的服务水平。 （２ ）库存控制思路 适度库存：找到均衡点 二八原理：ABC分类控制 追求完美：零库存指导思想 需求预测：减少不必要的库存 虚拟库存：以信息换库存 （3）库存控制主要考核指标 周转率 库存量 库存结构 服务水平（如满足率/缺货率、准时率等） （4）怎么控制库存？ 要解决的三个问题： ?多长时间补充一次库存（订货间隔期问题）； ?何时提出补充订货（定货点问题）； ?每次定货量是多少（订货批量问题）。 可控的和不可控的： 在库存控制中—— 不可控的因素是：需求、订货提前期； 可控的是：一次订多少（订货量）、何时（库存下降到警戒水平时）提出订货（订货点）； 库存控制就是要：确定订货点和定货量 （5）库存控制中的几个基本概念 订货量：每次订货的数量； 订货点：警告必须开始订货的点，由库存量显示，当库存降到预先确定的水平时，意味着到了订货点水平，应立即组织定货。 订货点量：订货点对应的储备量； 订货日：提出订货的日期 订货提前期：从发出订