库存控制(冬3)学习课件.pptx

第七章库存控制;供应链管理示例(IBM欧洲公司);供应链概览;供应链管理;供应链管理;供应链管理的基本思想;供应链管理一个基本出发点;供应链管理的作用;库存的概念;库存成本;置存成本;机会成本;质量成本;协调成本;订货成本;库存的作用;ABC分类法;A类库存的品种数量虽然只占总数10%~20%，但其价值却占70%~85%；B类库存的品种数占20%~30%，价值占10%~20%；而C类库存的品种数占50~70%，价值仅占5%~10%。;;;;第二节独立需求的物料控制;独立需求;相关需求;库存控制的目标;库存控制需要解决的基本问题;经济订货批量（EOQ）;前提假设;;;;;;物料需求计划理论

（MaterialRequirementPlanning）

20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。

在需要的时候

提供需要的数量

;物料需求计划（MRP）;什么情况下使用MRP？;需求计划的计算;MRP的基本思想;MRP-II;;ERP;?背景：

—经济全球化和全球市场的出现

—企业集团多元化经营

—计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展

—美国GartnerGroup90年代初提出

?特点：

—面向供需链管理、面向流程的信息集成

—采用最新计算机及网络通信技术

—支持企业业务流程重组（BPR）

?性质：

—合作竞争信息沟通的手段

—信息/网络时代企业管理革命;第八章准时化生产方式（JIT）与精益生产（LP）

;教学目的;准时化生产方式（JIT）与精益生产;准时化生产方式的产生

准时化生产方式（JustInTime，JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。其含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

;JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多），然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。

;;JIT寻求达到的目标;???益生产的含义;;精益生产的产生与推广;精益生产方式的优越性;精益生产三根支柱;精益生产体现的理念;精益思想的五项原则;（二）价值流（ValueStream）;（三）流动（Flow）;（四）拉动（Pull）;（五）尽善尽美（Perfection）;精益生产的主要内容;精益企业的追求;改进生产流程;消除零件不必要的移动;消灭库存;改进生产活动;看板管理;看板的机能;;;;;看板生产组织;看板的使用规则;第九章质量管理

;学习目的与要求;第一节ISO9001：2000

质量管理体系;一、ISO9000族的发展和ISO9000认证;

（4）认可委员会:CNAB、UKAS、RAB等

（5）认证机构:CQC、万泰、方圆、摩迪等

国际认可论坛认证机构认可委员会认证机构;（二）ISO9000的诞生

随着国际贸易的发展,ISO组织在广泛征求意见，综合考虑各行业组织要求的基础上，分别于1987年和1994年发布了第一、二版ISO9000系列标准，并逐渐完善整个标准族，世界各国积极响应，纷纷将之转化为本国标准，等同或等效使用，认证企业数量迅速增加。2000年12月15日第三版发布。;1、通过提高企业经营的效果与效率，使所有相关方受益，达到顾客满意；

2、促进质量管理在全球范围的开展与提高；

3、企业间交流与合作的“共同语言”；

4、消除非关税壁垒，促进国际贸易的开展。;（四）ISO9000族标准的思想与原则;（五）ISO9000族标准的作用;ISO9000族标准的组成

（第一版87）;ISO9000族标准的组成

（第一版87）;ISO9000族标准的组成

（第二版94）;2000版ISO9000族标准的组成

（第三版2000）;

;二、Qualitymanagementprinciples

八大质量管理原则;原则1-以顾客为关注焦点;实施本原则要开展的活动;实施本原则带来的效应;原则2-领导作用

领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

;实施本原则要开展的活动;实施本原则带来的效应;原则3-全员参与

各级人员是组织之本，只有