LC-30GG00045-04_人员异动管理办法.doc

文件編號 LC-30GG00045 制定日期 2011/2/1 版次(修訂) 04 機密等級 一般 文件制定部門：行政處人資部 總頁數 共 文 件 名 稱 核准 審查 承辦 李宗倚 黃寬平/劉振銘/葉麗玲 張雪飛 文 件 變 更 履 歷 表 文件編號 LC-30GG00045 改訂日期 版次 頁次 修訂人 改訂內容 2009/6/1 01 P1~P5 張雪飛 1.文件新增 2.增加因組織異動造成之人員異動相關規定 02 P3 張雪飛 1.增訂6.2.1(3)：過去年中無任何懲處，且年考績，不可C等 2010/5/1 02 P3 張雪飛 2.增訂6.2.1(3)：代理管理職提報，不得跨越職稱以上 2010/5/1 02 P3 張雪飛 2.增訂6.2.1(3)：， 2010/5/1 02 P3 張雪飛 3.修訂：、、1月2、6、10月 2010/5/1 02 P4~P5 張雪飛 4.增6.3.2(2)：自行申請異動程序 1/2/1 04 P2~P3 張雪飛 增6.2.1(1) C：，。 2011/2/1 04 P2~P3 張雪飛 修訂6.2.1(1) C：、1月)。 2011/2/1 04 P6 張雪飛 增6.3.7(3)：進行代理管理職或專業職轉任管理職(同職等)前，須受相關培訓課程規定，方有資格提出異動申請， 2011/2/01 04 P5- P6 張雪飛 增訂6.3.5（2）：唯直接異動間接人員或間接異動直接人員生效日期為人資收到日的次月一日 2011/2/01 04 P8 張雪飛 6.3.4增訂：間接人員上系統申請異動，直接人員用紙本單據申請； 目的 因應公司成長與組織需求，提升組織活力以達適才適所及穩定組織健全成長之目的，特訂定本管理辦法 適用範圍 2.1 公司因工作需要而。 權責單位 部門主管：根據部門內部人員的資格，確定。人：。本辦法係由總公司人資與菱展人資共同擬定，經總公司總經理核准後，統一由總公司人資發佈生效(修改時亦同)。 本公司所有陸籍人員之作業，皆須參照本辦法之規定執行；辦法內若無明文規定或屬特例情況，則菱展人資須照會總公司人資，並由總公司總經理裁決。 名詞定義 ：係指「」。：。 專業職：包含研發/工程體系、業務體系、專業後勤體系生產體系。：。「」。 作業流程圖 無 作業說明 異動類型 體系轉換 專業職互轉：專業職人員因變更工作內容而變更其功能分類或轉換其他專業職體系 管理職轉專業職：由行政主管體系轉為專業職體系 代理管理職解除其代理職務 專業職轉管理職代理管理職指派異動：為配合公司成長組織需求，符合6.1.1者由單位主管提出或雙方主管合議，定期或不定期針對符合異動資格之人員，所進行之指派異動。 自行申請異動：當有適當的職位出缺，且符合、、異動資格條件下，人員基於個人職涯規劃所申請之異動。 異動相關規定與條件 職等身分異動 同職等體系轉換 同一職等之職位，薪資不予調整。 管理職轉任專業職，將予以取消主管加給。 專業職轉任管理職，將給予主管加給。單位的主管職不可重複，即一個只能有一個，不得重複，。時可依組織需要，提報(月)也可會同試用期轉正一併提報 降等異動 轉調至較低之職等職位，降調原因若是因應組織之變動，則不予減薪。若因無法勝任原職或因個人因素考量申請降調，則考慮予以減薪。 管理職轉任專業職，取消主管加給。 代理 原管理職或專業職職等不變，唯給予主管加給。累計年資或職等年資達到以下規定，即符合學經歷之異動要求 管理職 中專 大專 本科 碩士 代經理 11 9 8 7 代副理 9 7 6 5 代課長 7 5 4 3 代副課 5 3 2 1 代組長 3 1 6M - 代資深班長 1 6M - - 代班長 6M 　 　 過去年中無任何懲處(小過及以上)，且年考績，不可C等。單位的主管職不可重複，即一個單位內只能有一個主管(可上兼或下代)，不得重複。，。代理管理職提報，不得跨越職稱以上。(如：甲員工現為1職等工程師，若組織出缺，，) 代理管理職人員，，，。， 作業時間 可依組織需要，於固定期間內提報(即、1月)，次月1日生效；也可會同試用期轉正一併提報。 代理管理職，恢復原職職等，並予以取消主管加工作輪調 指派異動：異動若基於組織需求，則不受年資之限制。自行申請異動 在原工作崗位服務滿6個月向原部門申請並得到原部門主管同意；在原部門服務平均一個月內遲到或早退不超過三次記錄（含）的，並無曠工記錄；進公司後被申誡不超過3次（含），被記小過不超過一次（含），無記大過記錄；在原服務部門的平均每月績效獎金在0元以上（含）擔任現職年資達兩年(含)以上者，可向人資申請內部輪調；人資將透過招募媒合流程媒合合適職缺；原單位主管不得