员工异动管理办法20160825.doc

PAGE  员工异动管理办法 第一章 总 则 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 范围 本办法适用于所有人员（董事长除外）。 概念 3.1晋升是指在依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。 3.2降职是指在依据“适才适用”原则，对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。 3.3晋级是指依据“多劳多得”原则，对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化是职务不变，而进行工资的上调。 3.4降级是指依据“多劳多得”原则，对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以的工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资的下调。 3.5转岗是根据工作需要、个人意愿及工作表现进行部门内或跨部门岗位调整。其变化是根据职务的变化而进行工资得变化。 第二章 晋升规定 基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升 4.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核结果等情况，员工职位可升可降。 4.5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 晋升周期? 晋升周期分为定期和不定期两种。? 5.1定期：人力资源中心每年1月和7月组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，对绩效优秀的员工进行推荐。 5.2不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。 晋升需具备的条件 ? 晋升人员须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。 6.1公司服务年限：在公司且在本岗位连续就职半年以上； 6.2职业素养及综合素质： 有较强责??心、主动性； 有较强敬业精神、工作热情； 对企业有极高的忠诚度； 出勤情况（一年内：病假没超过1个月；事假没超过7天；迟到、早退没超过10次；无旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计折算）。 6.3业务水平： 完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能； 有晋升到新岗位要求的深度和广度； 在现岗位任务完成且达成率90%以上，半年内绩效考核综合排名在前20%； 经理级以上人员得到大部分人员认同的工作业绩； 在现岗位未出现重大工作失误； 具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度； 7符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求。 注：以上要求6.1、6.2、和6.3的A、C、D、E、G是必备条件；而B、F是选择性备选条件。 6.4有下列情况的，不得参加晋升:受到记过及以上处罚者未满一年。 晋升考核 晋升人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门经理对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗；考核不合格者(不满70分)，经用人部门及人力资源中心同意后延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的返回原岗位。试用期内表现突出者，经用人部门及人力资源中心考核后可提前转正。 转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回人力资源中心，或者被用人部门退回人力资源中心的，人力资源中心会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源中心根据实际情况考虑解除劳动合同。 晋升流程 由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人力资源中心。人力资源中心将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，对其是否晋升进行评价。对通过评价的，予以晋升，人力资源中心办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。 第三章 降职规定 降职周期? 降职周期分为定期和不定期两种。? 定期：人力资源中心每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职动议。 不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。 降职适用情况 职业素养及综合素质： 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心、进取心和主动性，缺少敬业精神、职业道德者； 对企业的忠诚度不合岗位要求，蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者； 违反公司规章制度，造成较坏影响者；? 存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的； 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者； 出勤情况（一年内：病假超过2个月；事假超过20天；迟到、早退超过20次；出现旷工或视为旷工情况2次。入职不足一年的，按照比例计核）。