年的度人力资源需求计划编制流程.ppt

年度人力资源需求计划编制流程 时间 12月1日 各中心负责人 人力资源部 分管领导 常务副总经理 1.公司发展战略 2.中心工作计划及目标 3.部门职责、岗位描述 4. 评估现有人员岗位胜任能力 6.配合提出年度人力资源需求 5.协助完成员工技能评估 7.汇总并调整人力资源需求 8.制订招聘计划草案及费用预案 9.审核 10.审批 11.年度预算规划 财务部 12.详细招聘计划及日程表 13.通知部门经理年度人力需求计划 14.内部晋升、竞聘/外部招聘 年度人力资源需求计划编制流程说明 流程步骤 工作内容及简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1 各中心根据熟悉并分析公司发展战略 2 各中心根据公司战略制订年度工作计划及目标 中心年度工作计划及工作目标 3 各中心整理所携各部门、单位职责及岗位描述 4 各部门对现有员工岗位胜任能力进行评估 5 人力资源部协助各部门完成员工技能评估 员工技能评估 6 人力资源部及各中心相互配合提出年度人力资源需求 员工技能评估 各中心人力资源需求 7 人力资源部汇总各中心人力资源需求 各中心人力资源需求 公司年度人力资源需求 8 ，根据公司年度人力资源需求情况，.制订出年度招聘计划草案及费用预案 人力资源薪资体系等 招聘计划草案、人力配置草案、费用预案 9 人力资源部将人力资源需求计划及相关草案和费用预案提交分管领导审核 10 公司常务副总经理对人力资源需求计划及相关草案和费用预案进行审批 人力配置及费用预案 流程步骤 工作内容及简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 11 人力资源部将通过审批的人力配置及费用预案提交财务部，参与整体的年度预算规划流程 人力配置及费用预算 12 人力资源部根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表 调整后的人力配置及费用预算 招聘计划和日程表 招聘计划和日程表 13 人力资源部把修订过的人员招聘计划通知各个中心负责人，并在其协助下，开展招聘活动 招聘计划和日程表 14 根据招聘计划，执行招聘流程 招聘计划 内部晋升/竞聘以及外部招聘 年度人力资源需求计划编制流程说明