人力资源计划的编制.ppt

第三章人力资源计划的编制主讲：宋海啸人力资源计划的含义人力资源计划是根据企业发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内部的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等制定的职能性计划。人力资源计划的分类及特征长期、中期计划适合于大型企业、往往是5年至10年的规划：中期计划适合于大型、中型企业，一般的期限是2年至5年。年度计划适合于所有的企业，它每年进行一次，常常是企业的年度发展计划的一部分。短期计划适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急计划。为企业的生存发展和企业战略目标的实现提供了有力的条件。为企业人力资源管理工作奠定了良好的基础。人力资源计划的意义第二节人力资源计划的核心内容企业人力资源的保障企业和员工需要得到的长期利益充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划的原则人力资源计划的构成序号计划类别计划内容1总体计划人力资源计划的总原则、总方针和总目标2职务编制计划企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等3人员配置计划企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量等4人员需求计划通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需求职务名称、人员数量、希望到岗位时间等5人员供给计划人员需求计划的对策性计划。主要阐述人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和实施计划等6教育培训计划教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容7人力资源管理政策调整计划明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等8投资预算上述各项计划的费用预算三、人力资源的成本分析人力资源成本是指通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。01人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。02直接成本是指实际发生的费用。03间接成本是指时间、质量和数量等形式反映出来的成本、主要指各种损失。04人力资源预测的含义人力资源预测是指在企业评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。企业在进行人力资源预测时，需要注意分析以下问题：企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用；市场上人力资源的供求状况和发展趋势；本行业其他公司的人力资源政策；本行业其他公司的人力资源状况；本行业的发展趋势和人力资源需求趋势；本行业的人力资源供给趋势；企业的人员流动率及原因；企业员工的职业发展规划状况；企业员工的工作满意状况。二、人力资源预测的方法经验预测法01现状规划法02模型法03专家讨论法04定员法05自下而上法06010203人力资源需求分析需求预测是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。人力资源需求预测要以组织的战略目标和发展计划、工作任务为依据。三、人力资源的需求预测2、人力资源需求预测的基本步骤根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求；将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结果；该统计结论为现实人力资源需求；根据企业发展规划，确定各部门的工作量；根据工作量的增长情况，确定各部门还需啬的职务及人数，并进行汇总统计；该统计结论为未来人力资源需求；对预测期内退休的人员进行统计；根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得出企业整体人力资源需求预测。四、人力资源的供给预测内部来源管理人才储备技能储备01外部供给02