第2讲人力资源计划.pdf

第二讲 人力资源计划 •主要内容： •组织结构设计； •人力资源计划概述； •人力资源计划的制定特点； •人力资源供需预测的方法。 组织结构设计 • 一、基本概念 • 1、组织 • 目标、分工与合作、不同层次的权利与责 任人力资源系统，以实现人 力资本的增值 • 2、组织环境 产出：组织为环境提供 投入：环境为组织提供 的必要的产品和服务 的资源、机会和限制 组织 反馈：环境评价组织的产 出，并决定组织将来的投入 组织设计的基本矛盾 • 1、组织设计所面对的基本矛盾和目的 • 2、组织设计的步骤 • 1）工作划分 • 2 ）建立部门 • 3 ）决定管理跨度 • 4 ）决定职权关系 • 5 ）通过组织运行不断修改和完善 举例： • 根据某企业发展战略，确定公司人员总数从目 前的3000人扩大到5000人，其中专业技术人员 比例占15%以上，90%以上员工高中或中专水平 ，劳动生产力达到人均5万元。总任务包括举办 大规模培训、人员招聘等。 • 总政策包括提高专业人员待遇、改革人事制度 等。 • 实施步骤：第一年补充500人，培训500人。第 二年~~~~~~~~~总预算为人力资源总额每年 2500万元（包括工资总额增加级培训费用）。 2.1 人力资源计划概述 • 一、人力资源计划的含义 • ——是指为实现企业的经营目标，根据企 业的发展需要和内外条件，运用科学的方 法，对人力资源需求和供给状况进行分析 和预测，在职务编制、人员配置、教育培 训、薪资分配和职业发展等方面所编制的 人力资源管理的职能性计划。 人力资源战略与规划的意义 •人力资源战略与规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力 资源的数量和质量做出相应的调整。 •企业中经常会出现职位空缺的现象。 规模小的企业：可以在空缺实际出现后再来设法补上 规模大的企业：应该先进行人力资源的规划和预测 •在流动率比较高的情况下，如果企业的人事部门在很短的时间内匆忙地 招聘大量的新员工，就很容易导致录用标准的下降。 •为了确保生产的连续性，就要求劳动力水平的稳定。 •人力资源战略与规划有助于减少未来的不确定性。 • 人力资源管理的地位和作用 人力资源规划与其他人力资源职能的关系 薪酬管理 绩效考核 需求预测 供给预测 供给小 供给等 供给大 于需求 于需求 于需求 员 员 培 解 员 工 工 训 聘 工 招 配 开 辞 配 聘 置 发 退 置 人力资源计划概述 人力资源规划分类 1、按照规划的独立性划分 •独立性的:一项专门职责，单独的规划报告 •附属性的：整体