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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年施工现场项目管理制度15篇

施工现场项目管理制度1

为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划

和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理

业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大

事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、

安全的完成。

3、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章

事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求

1、前期阶段现场施工的内容及工作

(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按

规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2、施工建设期的现场管理内容及工作

(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、

会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上

的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标

及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进

行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决

施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与

控制。

(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合

理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配

供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度

等。

3、现场技术管理的内容及工作

(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸

管理制度(包括工程变更图纸在内)。

(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及

时传达设计部门,及时约其举行设计技术交底会议会同施工单位一起研究解

决。

(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、

成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起

止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、

霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处

理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项

如停水、停电、停工、现场治安等等。

(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工

记录;新技术、新材料、新