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企业管理

项目管理中施工现场管理路径的优化措施

喻纳亚

道县莲城发展集团有限责任公司，湖南 永州

摘要：在项目管理中，应建立健全的施工现场管理制合理存储与高效使用，能有效减少材料损耗与库存

度，明确责任分工，实行责任制，确保每个环节有章可循、积压，进一步压缩项目成本。此外，加强对施工队

责任到人；还应实施精细化管理，对施工进度、质量、成本伍的管理与培训，能提升施工人员的专业技能与工

等进行实时监控与调整，确保项目按计划推进。同时，注重作效率，增强团队凝聚力与执行力，为项目的高效

施工现场的安全管理，加强安全知识宣传，落实安全生产责推进奠定坚实的人力资源基础[2]。某大型建筑项目

任制，预防安全事故的发生，全面提升施工现场管理效率与在施工初期，面临着工期紧张、成本超支的双重压

质量。力。项目团队决定加强施工现场管理，采取一系列

关键词：项目管理；施工现场；管理路径有效措施。首先，通过引入建筑信息模型（BIM）

技术，实现设计、施工和管理的全过程数字化，

施工现场管理作为项目执行的核心环节，其效BIM技术帮助施工人员更直观地理解设计图纸和施

率与成效的高低直接关系到项目的整体成功与否。工流程，减少因沟通不畅导致的误工和停工，大大

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，传提高施工效率。其次，项目团队对施工现场进行精

统的施工现场管理模式已难以满足现代项目管理的细化管理，包括优化材料堆放、减少无效劳动、合

需求。因此，需探索并实践施工现场管理路径的优理安排施工顺序等，有效降低材料浪费和人工成本。

化措施，利用项目管理软件等工具，提升信息管理最后，通过严格的质量控制和安全管理，避免因质

水平，促进团队的协作与沟通，实现资源优化配置，量问题或安全事故导致的返工和额外支出。经过一

为项目的成功实施奠定坚实基础。段时间的管理，该项目的施工效率显著提升，工期

一、施工现场管理在项目管理中的重要性得到有效缩短，成本得到有效控制，有助于实现项

（一）确保施工安全与质量控制目管理的双赢目标。

施工现场管理在项目管理中占据着举足轻重的（三）提升企业形象与品牌价值

地位，其核心作用之一在于确保施工安全与质量控施工现场是项目实施的物理空间，能直观展现

制。施工现场不仅是各类资源汇聚与调配的中心，企业的综合实力。一个井然有序、安全文明、质量

更是安全与质量管控的前沿阵地，而一个高效、有卓越的施工现场，能向外界传递企业严谨的管理态

序的施工现场管理体系，能敏锐捕捉并有效应对潜度、精湛的技术实力以及高度的社会责任感，会赢

在的安全风险，通过预防性措施和及时整改，将安得业主、监理单位、政府部门乃至整个社会的广泛

全事故扼杀于萌芽状态，保障人员安全与施工顺利赞誉与信赖，为企业的品牌声誉增添光彩。特别是

进行[1]。同时，施工现场管理还肩负着质量把关的在竞争激烈的市场环境中，良好的企业形象与品牌

重任，要求管理人员深入施工现场，严格按照设计价值是企业脱颖而出的关键，既是企业吸引新客户、

图纸、施工规范及质量标准，对每一道工序