项目建筑施工现场业主管理制度.docx

施工管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员团结 和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽 心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 现场工程师 1、 集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的 日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质 量，树立公司良好的形象； 2、 根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目 的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、 根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工 程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 8、 负责完成现场工作日志的准确记录； 9、 负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料； 10、 项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提髙自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作容 由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工 作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解 现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工 作进行小结，填写工作日志。 —津—画(Is)琮H谷轉 WS密rm分理±1*3圆(归)4.并画(浦)^Hs,^sss.謳压溯H悻 福多朗分a笥盼氣海雪画嗇?羊迪瀨*談Hi±祂书浏融占嗇菇氏河团冲泮醇辭洪?淳岑计画(S) 芋洼小荣荆斗磁北沖斗溯涌昏殉E?遂M泗麻孚44冲薜辭?回耳題JMEtT画(s) SHS^r 渝卩验牛 H舂辩袖滋M 治萍浒鬲 r ss^s^ R°!旬为M百梆鬲供W河n旬玲MN学啓3 一稱昏H甫：S族甘，M SS3SS. (-)S^^HS^SSS.^^ (2) S^^^HSSSisi^ss^ °司題MN学夺H畚好“ 弟渉瀨沿，誹H薜洪，讀H-f 堕孺Tte団潞卷?益木潮草淆渤n四洌港磷港啓瀨沿沖昉回理題M“ sss^s^^ sss^s. S^^HS^^Hiss *亦*毋沖斗筋枣谦曾罗檢险话梆ST*溯u“ 荘口雄全M?汁夺懺字梆鬲?(唬頌昏险渐跳陷)遂哗冲险封皿々浏险阀沖MH H補滓斗湖徊 厂 s^ss^ (2)屈身卅昏瀨沿湖浮烈违礴萍芋“ 2, ^S^S^SHS,漆牛攻， Hs, ss^s^s^s^ S-泠牛方尚-t-?H春rnm泠芋栖夺醐M? ^Hssss^^s^ss^ sss^s^, (3)a-H議雲烈海左淅T林萍芋冷闽ig咨薜烈商醐“ 洪Hs幟必屈瀚冷 rMH囹燃惭洪并瀨沿 (一)冬回^刖险崗*、供浄洲A“ (2)蓟皿哼湖的箔aMH謝尝，泠手啓, xs^ ssssss^^ 2- ss. ^sss^s. s^ (4)斗崗悻濟H?雖喜調耦时茶洋冲斗池掣济险范器H?哥神?聞冏罰繭崗悻。 溯H囹滓玲哥“ (-)器H囹爲冷0-淄皿0虺H朋雲y ss, SS,滸H*舂*回册才； 爵H四注眇旺時崗H譎苒浄洲帰咨漫萍rii沖产决礴陶H^J 浪為MH囲洋龄罰題湖?@冲*四眇贸*洼瞅分*?糸*餘如H議溯H^H浦蛤捆昏 舟柬 談H囹除冷骨寻湖“ s$s.s^ss,布仁H潞旬，長由*喜適nn験 阔，卅崩游泠A.瑚，泠芋根富密皿卅喩，布Jk泠芋湖。 溯H囲浄冷哥櫟“ 器H囹滓泡嘲湘磷咨母少，^s淳離叫幽盼?M碰*H隘沦邙罟港H3落祂港“ 渣H囹潍冲即由泗注溫出孙雑H-湘哪—煙，器H四穽沖泗快凿為害冷运哺咨*/f咨靜 海凿囹斷泗敞冲夺龄書囹?s, s^s^ss^l^. 湿争 艰湘，啊溢囹蝌溯H3苗仍片书曽 盖冋*泗?幡泠联艰湘囲萍曲池盖囲盼孚H-M冽藻?即眸弟言寺酗K4H-氷叫—煙?廿瀨溢 H3湖帥席谦深叫S冲滓取沼溶SHC4)W湯“ 注瀟零幟抽啪輟廂潘帰詫、沔SH浦注湖罟泠冲注湖湫审冲嘲—溥，海凿蓍S詫T芯険 善，幌烯画3訪回冲泗“ 械蘭芸MH雄昏噩暮舌蛤誉昏澳海甘推派。弱瀨湘蜗裏帳涕婚法」 (7) 进*H祂池港，?H盗澜斗甘薄泠调浒M等》尝冷冬H磕?调燃所涔创*H薄泠罟噓 理水平能否满足工程