借策略-借力-借渠道.doc

借力渠道实现分销覆盖.ppt 借力渠道实现分销覆盖武汉篇目录一、销售模式二、价格体系三、费用支持四、经销（分销）商分类及要求五、渠道成员分工、人员分工六、武汉经销商布局七、推动方案八、推进表费用支持经销商要求经销商合约主要贸易条款分销商主要贸易条款渠道成员分工渠道业务人员分工武汉市客户现状武汉市客户现状 2011年1—5月武汉城市办经销商客户数15家。每家客户月均贡献销售6.7万。月均20万客户武昌兴成，占比整体生意28% 月均5-10万有7家客户，占比整体生意53.7% 月均低于5万有7家客户，占比整体生意18.1%说明客户规模偏低。只有整合客户，达到高标准的

2017-12-11 约3.14千字 23页立即下载

赢在渠道分销致—胜借力渠道分销实现业绩倍增秘籍.doc

2018-03-26 约字 6页立即下载

借力打力不费力销售策略.docx

2018-03-27 约字 2页立即下载

故事化产品营销策略-借力情感共鸣，实现销售增长.pptx 故事化产品营销策略;Agenda;01.介绍;;;;02.引人入胜的情节;;;;;03.核心观点;;;;04.与广告创意团队合作;;;;05.推广公司产品;;Thankyou

2024-12-26 约小于1千字 22页立即下载

借力新媒体工具赋能家校共育的策略.docx 借力新媒体工具赋能家校共育的策略摘要：在“互联网+”的大环境下，微信、QQ、钉钉等新媒体工具因其具有灵活、便捷、高效、互动性强等特点，已成为当前最常用的信息传播与交流工具，在家校共育方面有着积极的作用。但新媒体工具众多，应如何发挥其最大优势，让家校共育工作得到有效开展？作者就此问题进行了初探。中图分类号：G434?文献标识码：A?论文编号：1674-2117（2021）11-0074-03 传统的家校沟通方式主要包括电话联系、家长会、家访、约谈、家校联系册等，但这些家校沟通的方式往往需要花费较多的时间与精力。随着移动互联网技术的不断进步和发展，以及智能手机的日益普及，微信群、QQ群、钉钉群

2025-02-16 约2.89千字 5页立即下载

故事化产品营销策略-借力情感共鸣，实现销售增长.pptx 故事化产品营销策略借力情感共鸣，实现销售增长 Presentername Agenda 介绍引人入胜的情节核心观点与广告创意团队合作推广公司产品 01.介绍故事情节在市场中的应用市场积极反应故事竞争对手：成功案例公司产品的特点和优势 02.引人入胜的情节故事情节营销吸引潜在客户选择引人入胜的情节产生情感共鸣巧妙融入产品特点使用生动的语言和形象 03.核心观点生动故事情节提升产品吸引力生动故事情节吸引力情感共鸣激发购买欲望融入产品特点加强印象 04.与广告创意团队合作故事情节市场调研与开发吸引力故事情节开发定期进行市场调研消费者对故事反应 05.推广公

2025-05-29 约小于1千字 22页立即下载

种利与借力.doc 校长论道第一章：种利与借力种利与借力，是一个问题的两个方面。你要先种利，才可以借力；你要有实力，才可以种利。第1 节：聚焦你的目标顾客和目标客户与所有的经营者一样，培训教学机构、培训学校都是商家，机构老板或学校校长都是商人。商人在经营活动中，一定要面对三种人，即消费者、顾客、客户。让我们一起来分析一下，这三种人的定义，并看看他们三者的共性和区别。共性：他们都是商家的服务对象。区别：消费者——产品价值的最终消耗者。例如：儿童影楼的消费者是婴儿或儿童，培训学校和其它幼儿培训机构的消费者是少儿。顾客：为产品的价值付现金的人。儿童影楼和培训学校，以及其它幼儿培训机构的顾客，是少儿的家长。消费者有时与顾

2018-07-02 约1.51万字 42页立即下载

渠道整合与营销渠道策略.doc 渠道整合与营销渠道策略 TOC\o1-2\h\u12040第一章渠道整合概述 1 13861.1渠道整合的概念 1 229341.2渠道整合的重要性 1 30727第二章营销渠道策略基础 2 105002.1营销渠道的类型 2 65422.2营销渠道选择的影响因素 2 1050第三章传统营销渠道整合 2 317203.1线下零售渠道整合 2 272263.2批发渠道整合 2 26849第四章线上营销渠道整合 3 280094.1电商平台渠道整合 3 16424.2社交媒体渠道整合 3 4811第五章多渠道整合策略 3 178995.1渠道协同与互补 3 185505.2全渠道营销策略 3 16

2025-05-21 约4.66千字 5页立即下载

营销策略：渠道策略.pptx 阅读案例，讨论案例后的问题；阅读案例，思考产品营销的渠道策略有哪些？分销渠道含义、功能添加标题分销渠道设计策略添加标题中间商的功能和类型添加标题分销渠道的类型、模式添加标题分销渠道管理策略添加标题一、分销渠道的含义、功能分销渠道是指产品从生产者转移到消费者手中所经过的路线产品的分销渠道由位于起点的生产者和位于终点的消费者（或用户），以及位于二者之间的中间商组成。回忆第三章所讲的“营销中介”的概念为什么要有营销中介？分销渠道的功能整理商品功能：把生产者的产品集中起来，发挥蓄水池的作用产品转移功能：完成产品的所有权和实物向消费领域转移促进销售功能：分销渠道是实现产品销售的重要途径信息渠道功

2025-05-04 约3.02千字 10页立即下载

电子行业2020年度投资策略分析报告：拂面春风好借力，正是扬帆启航时.pdf 电子|证券研究报告—行业深度 2019 年12 月22 日 [Table_Industr yRank] 强于大市 [Table_Title] 电子行业2020 年度策略公司名称股票代码股价(人民币) 评级长电科技 600584.SH 22.1 增持拂面春风好借力，正是扬帆启航时华天科技 002185.SZ

2019-12-29 约17.97万字 57页立即下载

2025-03-08 约2.85万字 42页立即下载

传统服饰品牌如何借力国潮趋势，拓展海外市场的策略研究2025.docx 传统服饰品牌如何借力国潮趋势，拓展海外市场的策略研究2025模板一、传统服饰品牌借力国潮趋势概述 1.国潮趋势的内涵与特点 1.1国潮趋势的内涵 1.2国潮趋势的特点 2.传统服饰品牌在国潮趋势中的机遇 2.1市场需求增加 2.2品牌形象提升 2.3文化自信提升 3.传统服饰品牌拓展海外市场的策略 3.1深挖文化内涵 3.2创新设计理念 3.3强化品牌建设 3.4拓展销售渠道 3.5跨界合作二、传统服饰品牌国潮元素的运用与传承 2.1国潮元素的提取与应用 2.2传承与创新相结合 2.3品牌故事的构建 2.4国潮元素的国际化表达三、传统服饰品牌海外市场拓展

2025-04-25 约9.38千字 16页立即下载

时尚品牌借力游戏化营销：2025年传播策略与效果实证分析报告.docx 时尚品牌借力游戏化营销：2025年传播策略与效果实证分析报告模板一、项目概述 1.1.项目背景 1.1.1.项目背景 1.1.2.项目背景 1.1.3.项目背景 1.2.研究目的与意义 1.2.1.研究目的 1.2.2.研究的意义 1.3.研究内容与方法 1.3.1.研究内容 1.3.2.研究方法二、游戏化营销的理论基础与实践应用 2.1游戏化营销的概念与特点 2.1.1.游戏化营销的概念 2.1.2.游戏化营销的特点 2.2游戏化营销的实践应用案例分析 2.2.1.虚拟时装秀 2.2.2.互动游戏 2.2.3.线下体验店 2.3游戏化营销的挑战与机遇 2.3.1.挑战 2.3.2.机遇

2025-04-26 约1.26万字 17页立即下载

第１１章分销渠道策略.pptx 第十一章分销渠道策略 2025/3/72第十一章分销渠道策略第一节分销渠道概述第二节分销渠道模式第三节中间商管理第四节渠道的设计与管理第五节渠道的冲突与控制本章小结 2025/3/73学习目标掌握分销渠道的模式明确各类中间商的差别识别影响分销渠道设计的因素阐述如何进行分销渠道的控制与管理 2025/3/74第一节分销渠道的职能与类型一、分销渠道的概念分销渠道（Distributionchannels），商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。 2025/3/751.渠道具有持久竞争优势2.分销渠道的起点是生产者，终点是消费者3.分销渠道的主体是参与商品流通过程的商人中间商和代理中间

2025-03-05 约2.79千字 37页立即下载

企业渠道策略.doc 企业渠道策略 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2980/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】一线经销商管理人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！培训收益training income 战略角度重新认识经销商让环节行动起来不同市场阶段的生意发展计划经销商拜访与日常管理动作流程掌控经销商的要诀最糟糕情况下的问题解决提高经销商管理需要反复的实践课程大纲curriculum introduction 模块一销售管理之实战以销售活动为中心传统销售与工业品销售之比较工业品销售管理直销与经

2017-08-18 约1.34千字 3页立即下载