Lean简介3..ppt

11, 12, 13 April 2007 LLDP - October 2007. 发现– 参观工厂 Back in late 2006….. 发现 –时间文化 Lean initiative summary. Step 1  MOS introduction or Managing Execution lean initiative summary 精益精要VPM introduction 介绍VPM Visual Management Performance on the shop floor. 车间绩效可视管理 lean initiative summary. PSF introduction 聚焦问题解决,好的Kaizen是通过具有强烈关注度的持续改善团队来进行. lean initiative summary. MIP introduction 宏观改进计划:识别最佳改善点（$value）,并执行管理. (The army at work!) lean initiative summary. MOS introduction lean initiative summary. MOS introduction lean initiative summary. MOS introduction lean initiative summary. MOS introduction lean initiative summary. MOS introduction Why we chose these 3 tools ?我们为什么选择这三个工具? 三点理由: lean initiative summary. MOS introduction next steps 让我们的所有工厂都融入到这些标准化中去, 并扩展我们的精益生产管理操作系统 The Performance Levers 绩效杠杆 lean initiative summary. MOS introduction next steps lean initiative summary. MOS introduction next steps lean initiative summary. MOS introduction next steps lean initiative summary. MOS introduction next steps lean initiative summary. MOS introduction next steps Lean Leadership Development Program All rights reserved Part 3- Lean 第三部分-精益 Lean和AW AW的Lean计划 From visits of Stoneywood, Chartham, Dettingen, Wizernes, Arches, Crevecoeur, Besse, Ivybridge, Dartford, Palalda. 我们拥有一个以技术为重点的工厂,参与改善员工人数有限,客户不参与其中. 安全第一这一思想做的非常到位 专业技能知识扎实,工作主动性强,产品与工艺非常重视. 大多数据有记录主要指示器如OEE,损纸率,污泥量 Few transformation projects initiated mainly in PP. 极少转型项目由PP.开始. Industrial tool mostly in adequation with the market served 大多工具与市场提供的一致. Strengths 车间基本管理--5次会议,每日事宜,问题解决小组没有利用起来. 车间情况与产品质量要求不一致. 可视指示器非常有限 仅仅只显示月绩效 大部分工厂无改进计划 Weaknesses versus Ind. Stds. 工艺程序控制有效?标准化贯彻到位? 纸机内部和分切车间WIP的数量? 是否有2/3 星期库存量? 客户抱怨数量..300/每月 OEE设备的总体效率低?损纸率高? Observations Surprise 我们仍旧把目光集中于大批量生产,而非时间上. 如果有足够的机动性和资金允许,那么我们有很多东西需要学习/工作. (Total WIP (40M€) + FG (110M€) very much linked to that). 工艺效率 1% 通常 ~ 0.1%=(增值时间/完全生产时间) = 工艺技术时间/总时间) 我们公司有2-4星期的的在制品或者成品库存: 1, 涂布纸行业,1-2星期的在制品（W