建筑施工企业工程合同管理.doc

建筑合同管理 摘要：本文建筑施工合同管理的范围存在的问题并 1. 工程合同管理的 建设工程施工合同管理：图纸和规范、进度控制、材料、质量控制、工程施工设备、、合同变更和索赔、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、等。进度控制、材料、质量控制、、合同变更和索赔合同管理才能做好管理工作。下面主要就合同的管理重点作些简单的阐述： 工程进度的控制 工程进度业主，进度计划是工程进度控制的依据，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查以及监督和促进其采取行之有效的补救措施。 工程质量的控制 工程质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责、实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理检查和现场监督员抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的管理网；把好质量管理关，加强监理，严格按规范施工。在日常检查管理中，现场监理员要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工， 未经批准的施工图纸不得使用，未经设计人员同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经检验合格不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。 工程付款控制 工程付款控制是合同管理中的一项重要内容是行之有效的手段 1.4 合同变更和索赔 合同变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对工程的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更往往是索赔的主要起因。 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔是工程施工中经常发生的现象，通常把承包向业主提出的、为了取得经济补偿或工期延长的要求称为“施工索赔”，但施工索赔具有费用较大、出现频率较高、涉及面广、内容复杂等特点，必须具有足够的依据，才能获得索赔。熟悉施工索赔机会的形成依据在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为工程项目管理人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位的捕捉潜在的索赔机会 2. 目前施工合同管理中存在的问题 　　我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。使施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为： 合同双方法律意识淡薄少数合同有失公正，合同文件存在合同双方权利、义务不对称等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体， 也缺少行之有效的处罚办法。不平等合同条件给造成了许多干扰因素，自我保护意识差、索赔意识淡薄，合同索赔难以进行，受损害不重视合同 不少建筑施工企业不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同， 合同管理程序不明确或有制度不执行， 该履行的手续不履行， 缺少必要的审查和评估步骤 2.3 专业人才缺乏 建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同是由领导直接敲定或由一般办公人员办理合同。发生合同纠纷。 合同管理的主要措施 　　 3.1. 加强对 对合同的审查评估是合同管理的第一关，通过严把关，从科学分析，完善企业合同管理建立合同评审制度，完善企业合同管理。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防止经济纠纷的产生，降低合同风险。 同时，确保 3.2 加大合同管理力度 应把施工合同管理工作列工作的重要内容。要在严把审查关的基础上，加大合同履约管理力度。对资金不到位的项目不予，垫资、带资施工，。 3.3 加强施工合同实施管理 在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效控制，应采取措施防止或避免风险的发生，有效地转移风险，降低风险的不利影响，对工程施工进行有效的控制，减少己方的损失。合同