浅谈建筑施工企业工程项目管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑施工企业工程项目管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑施工企业工程项目管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其工程项目管理的重要性日益凸显。本文旨在探讨建筑施工企业工程项目管理的现状、问题及对策，以提高工程项目管理的效率和效益。首先，分析了建筑施工企业工程项目管理的现状，指出存在的问题，如项目管理模式不成熟、人才缺乏、信息化程度低等。其次，针对这些问题，提出了相应的对策，包括优化项目管理模式、加强人才培养、提高信息化水平等。最后，通过案例分析，验证了所提出对策的有效性。本文的研究对于提高我国建筑施工企业工程项目管理水平具有一定的参考价值。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其工程项目管理的重要性日益凸显。工程项目管理是建筑企业实现项目目标、提高企业竞争力的重要手段。然而，我国建筑施工企业在工程项目管理方面仍存在诸多问题，如项目管理模式不成熟、人才缺乏、信息化程度低等，这些问题严重制约了建筑企业的发展。因此，深入研究建筑施工企业工程项目管理，提出相应的对策，对于提高我国建筑行业整体水平具有重要意义。本文通过对建筑施工企业工程项目管理的现状、问题及对策进行分析，旨在为我国建筑企业提高工程项目管理水平提供参考。

一、建筑施工企业工程项目管理概述

1.1建筑施工企业工程项目管理的概念

(1)建筑施工企业工程项目管理是指在建筑施工过程中，通过科学的规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动，确保工程项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成的管理活动。这一概念涵盖了从项目前期策划、设计、招投标、施工到竣工验收的整个生命周期。在项目管理中，通常需要遵循一定的管理体系和标准，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等，以确保项目管理的规范性和有效性。

(2)建筑施工企业工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目组织、项目实施和项目收尾四个阶段。在项目策划阶段，需要进行市场调研、投资估算、风险评估等工作，以确保项目决策的科学性和合理性。项目组织阶段则涉及项目团队的组建、职责分工和沟通协调，以确保项目执行的高效性。项目实施阶段是项目管理的核心，包括施工准备、施工过程和施工验收等环节，需要严格把控施工质量、进度和成本。项目收尾阶段则是对项目成果的总结和评价，包括项目效益分析、经验教训总结等。

(3)以某大型住宅项目为例，该项目的总投资额为10亿元人民币，建设周期为3年。在项目策划阶段，通过市场调研和分析，确定了项目的市场需求和定位，制定了详细的投资估算和风险评估报告。在项目组织阶段，成立了由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成的项目团队，明确了各成员的职责和权限。在项目实施阶段，严格按照施工图纸和规范进行施工，通过信息化管理系统实时监控施工进度和质量，确保项目按期完成。最终，该项目在3年内顺利完成，总投资额与预算基本吻合，施工质量得到业主和相关部门的高度评价。这一案例充分体现了建筑施工企业工程项目管理的重要性及其在实际应用中的有效性。

1.2建筑施工企业工程项目管理的特点

(1)建筑施工企业工程项目管理具有复杂性和系统性。工程项目涉及多个专业领域，如建筑、结构、电气、给排水等，需要各专业协同工作。此外，项目管理涉及多个环节，包括前期策划、设计、招投标、施工和验收，每个环节都需要系统性的规划和控制。

(2)建筑施工企业工程项目管理具有周期性和阶段性。工程项目从开始到结束有一个明确的周期，且在项目周期内，可以划分为多个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。例如，施工阶段是项目周期中的核心阶段，需要确保施工质量、进度和成本控制。

(3)建筑施工企业工程项目管理具有风险性和不确定性。工程项目在实施过程中，可能会受到各种因素的影响，如天气、材料价格波动、政策调整等，这些都可能导致项目进度、成本和质量等方面出现风险。因此，项目管理需要具备较强的风险识别、评估和应对能力。

1.3建筑施工企业工程项目管理的重要性

(1)建筑施工企业工程项目管理的重要性体现在其对企业整体运营的直接影响。据《建筑时报》报道，我国建筑行业每年因项目管理不善导致的损失高达数百亿元。以某大型房地产企业为例，该公司在2019年因项目管理不善，导致一个住宅项目延期交付，直接经济损失达到5000万元。有效的工程项目管理能够帮助企业降低风险，提高项目成功率，从而提升企业的市场竞争力。

(2)项目管理在确保工程质量方面发挥着至关重要的作用。根据《中国建筑工程质量白皮书》的数据显示，我国建筑工程质量合格率逐年提高，这与工程项目管理的加强