建筑工程管理-建筑施工企业项目管理组织探讨.doc

西北农林科技大学

继续教育学院

成人高等教育毕业论文

题目：建筑施工企业项目管理组织探讨

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指导教师：

学生姓名：

学号：

专业：建筑工程管理

年级：

学历层次：大专

学历形式：函授

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完成时间：二0年月日

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?绪论

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项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵经验，并奠定了坚实的基础。项目管理主要包括人力资源管理，机械设备管理，材料管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层，最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

关键词:项目管理，企业管理

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目录

绪论 5

第1章项目管理概念与分类 8

1.1章项目管理的概念 8

1.2项目管理的分类 8

第2章项目管理模式与问题 8

2.1工程项目管理模式 8

2.2我国工程项目管理的发展状况 9

2.2.1建筑企业项目管理的问题 9

2.2.2加强项目管理的意义…………..10

第3章解决存在问题的对策措施 11

3.1应对措施 11

3.2应对策略 11

第4章项目管理的创新管理 13

4.1推行项目管理责任制 13

4.2建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制 14

4.3更新观念，转换机制 14

4.4加强施工管理过程的管理及竣工验收 14

4.5加强工程进度及质量管理 15

4.6加强成本管理及合同管理 15

4.7强化现场管理及文明安全施工 16

参考文献 16

致谢 16

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绪论

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现在企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的条件和环境；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，建筑施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目管理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置，动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层问题不断暴露出来。?

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第1章项目管理概念与分类

1.1项目管理的概念：

项目管理即施工管理，所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定团队精神的集体，共同参与建设某一特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以提高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的