建筑工程项目管理组织.ppt

1 2 3 4 5 6 精神品格 观念 思维方法 技能 知识素质 身体素质 人才综合素质结构图 项目经理应具备的能力：领导艺术 1、决策应变能力 2、组织指挥能力 3、协调控制能力 4、用人的艺术 5、会议管理能力 敏锐的洞察力 遇事不盲从 立体与辩证思维 深思熟虑 自信心 分析能力、设计能力、变革能力 命令能力、领导能力 比较项目 项目经理 部门经理 扮演角色 帅 将 知识结构 通才 专才 管理方式 目标管理 过程管理 工作手段 个人实力，责大权小 职位实力，权责对等 主要任务 规定项目任务，何时开始，何时达到最终目标 规定谁负责任务，技术工作如何完成 项目经理与部门经理 1、建筑工程项目经理应具备的基本素质 1）领导素质 2）技术业务素质 3）身体素质 4）思想政治素质 5）实践经验及技能素质 §2.2 建筑工程项目经理 建筑工程项目经理的挑选与培养 建造师分为一级建造师和二级建造师，并主要担任建设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。 §2.2 建筑工程项目经理 建造师执业资格制度 1、概念 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。 特点：一次性；动态管理 组成：项目经理+各种专业技术人员+相关管理人员 设置：要根据工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科，小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。 §2.3 建筑工程项目经理部 2.3.1 项目经理部概述 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 提示：项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。 经理部的概念 2、项目经理部的地位 它是施工项目管理的核心； 对企业来讲，它是企业的下属，又是企业的利益代表； 对业主来讲，它是建设成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。 §2.3 建筑工程项目经理部 2.3.1 项目经理部概述 3、施工项目经理部的作用 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体； 通过履行主体与管理实体地位的体现，使每个工程项目经理部成为市场竞争的主体成员。 §2.3 建筑工程项目经理部 2.3.1 项目经理部概述 第二章 项目管理组织 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 * 第二章 建筑工程项目管理组织 本章教学目的： 了解建筑工程项目组织、管理组织的基本概念； 掌握建筑工程项目组织方式的特点与选择方法； 掌握项目经理部5种组织形式的特点与选择方法； 了解项目经理的重要作用及其挑选与培养。 基本概念初识 1、组织 2、建筑工程项目组织 3、建筑工程项目管理组织 组织有两重含义： 第一层含义：各生产要素相结合的形式和制度。具体表现为组织结构和组织的工作规则。 第二层含义：为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。具体表现为组织行为。 基本概念初识 1、组织 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 组织机构的作用 （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； （2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥； （3）形成责任制和信息沟通体系 基本概念初识 1、组织 建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。 2、 建筑工程项目组织 项目的参加者、合作者主要包括： 1、项目业主 ——投资人、最终决策者 2、项目管理者——社会监理 3、项目专业承包商 ——设计、施工、供贷方等 4、与项目相关的政府 5、项目驻地环境 业主 专业 承包商 社会监理 合同 合同 监督管理 内部系统 外部环境系统 政府机构 驻地 图2-1 建筑工程项目组织结构图 基本概念初识 建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规