工程项目管理 教案 学习情境1、2 建筑工程项目管理组织、 建筑工程项目质量管理.pdf
文本预览下载声明
工程项目管理教案首页
授课顺序：1学时2日期:年月日班级:
课学习情境一建筑工程项目管理织
题任务单元一建筑工程项目管理基本概念
通过本节学习，要求学生掌握项目的含义及特征、建设项目及分类、
目
的建设工程项目管理的含义，了解建设工程项目管理的要素、任务、内
要
求外部环境
重
点
显示全部
文档详情
相似文档
-
建筑工程项目管理 教学课件 银花 学习情境三：建筑工程项目进度管理.pdf
教案首页
授课顺序： 6 学时： 2 日期： 年 月 日 班级：
课 学习情境三：建筑工程项目进度管理
题 任务单元一 施工准备
目
的 通过本节学习，要求学生了解施工组织设计的概念、作用和分类；理解
要 施工准备工作的重要性和分类、掌握施工准备工作的具体内容。
求
重
点 重点：施工组织设计的概念及作用。
难
-
学习情境一__建筑工程项目管理概述.ppt
建 筑 工 程 项 目 管 理 赵三青 TEL QQ 290662698 目 录 目 录 学习情境一 建筑工程项目管理概述 任务一 工程项目管理认知 【任务引入】 博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上30层，地下3层，总建筑面积105400 m2，总造价12000万元，属于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度8度设防，其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为18个月，540天。
-
学习情境一__建筑工程项目管理概述.ppt
建 筑 工 程 项 目 管 理 赵三青 TEL QQ 290662698 目 录 目 录 学习情境一 建筑工程项目管理概述 任务一 工程项目管理认知 【任务引入】 博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上30层，地下3层，总建筑面积105400 m2，总造价12000万元，属于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度8度设防，其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为18个月，540天。
-
学习情境三：教案--建筑工程项目进度管理.doc
教案首页
授课顺序： 6 学时： 2 日期： 年 月 日 班级：
课
题
学习情境三：建筑工程项目进度管理
任务单元一 施工准备
目的要求
通过本节学习，要求学生了解施工组织设计的概念、作用与分类；理解施工准备工作的重要性与分类、掌握施工准备工作的具体内容。
重点难点
重点：施工组织设计的概念及作用。
难点：施工准备工作的内容及分类。
教学过程
1、提问、复习上节内容
2、讲授新课
3、总结本节内容、布置思考题
教具挂图
无
课后分析
第六讲
【目的】通过本节学习，要求学生了解施工
-
情境六建筑工程项目质量管理.pptx
情境六 建筑工程项目质量管理任务单元一 建筑工程项目质量概述任务单元二 建筑工程项目质量管理体系任务单元三 建筑工程项目质量控制本章教学目的：区分质量、建筑工程项目质量、施工过程质量、工作质量；理解质量管理的PDCA循环的原理；熟悉建筑工程项目质量管理的全过程；能利用质量控制数理统计方法对工程质量问题进行分析、指出问题的原因，并提出相应对策。质量目标与投资、进度目标之间的关系对立： 若提高提高工程的功能和质量标准，则需要采用较好的材料、设备、先进的工艺等，因此要增加投资；同时还要精工细作、严格管理，故需要较长工期。统一： 提高质量——增加投资——可降低维修维护费，若全寿命节约投资就是减少了投
-
情境六 建筑工程项目质量管理.ppt
情境六 建筑工程项目质量管理 任务单元一 建筑工程项目质量概述 任务单元二 建筑工程项目质量管理体系 任务单元三 建筑工程项目质量控制 质量目标与投资、进度目标之间的关系 对立： 若提高提高工程的功能和质量标准，则需要采用较好的材料、设备、先进的工艺等，因此要增加投资；同时还要精工细作、严格管理，故需要较长工期。 统一： 提高质量——增加投资——可降低维修维护费，若全寿命节约投资就是减少了投资。 质量控制严格可避免返工，一定程度上可保证进度。 质量控制的目的： 通过管理与控制工作，使得建设项目精心施工，尽量实现三大目标的统一关系，以达到综合效益最大化，为业主提供一个质量合格的工程，
-
大学课程《建筑工程项目管理》PPT课件：第6章 建筑工程项目质量管理.pptx
第6章建筑工程项目质量管理;6.1建筑工程项目质量控制概述;建筑工程项目质量控制的特点;建筑工程项目质量控制的原则;6.1.3建筑工程质量保证;6.2影响建筑工程质量因素的控制;6.2.2建筑工程质量形成的影响因素;6.3ISO9000族标准与质量体系;6.3.2施工承包企业质量体系;八项质量管理原则;6.4工程项目的质量计划;编制质量计划的要求
;6.5设计阶段的质量控制;设计方案和设计图纸的审核;专业设计方案审核;设计图纸的审核;设计文件的审查和图纸会审;设计交底;图纸会审;图纸会审;6.6施工阶段的质量控制;施工项目质量控制的过程;施工项目质量控制阶段;6.6.5施工生产要素的控制;6.
-
建筑工程项目管理 建筑工程项目质量管理.ppt
第五章建筑工程项目质量管理第五节建筑工程施工质量检验与质量验收 二、建筑工程项目质量检验（一）建筑工程项目质量检验的依据工程质量检验主要依据国家颁布的建筑工程施工质量验收规范、施工技术操作规程和施工质量验收统一标准，原材料、半成品、构配件质量检验标准和设计图纸及有关文件。（二）建筑工程项目质量检验的内容工程质量检验的内容主要包括原材料、半成品、成品和构配件、器具等进场材料的产品合格证、出厂检验资料和进场复验报告；施工过程的自检验原始记录和有关技术档案资料；使用功能检查；项目外观检查等。（三）建筑工程项目质量检验的方法（1）目测法。目测法即凭借检验人员的感官进行检查，也可称为感观检验。这类方法主
-
《建筑工程项目管理组织.pptx
-
建筑工程项目管理组织.ppt
1 2 3 4 5 6 精神品格 观念 思维方法 技能 知识素质 身体素质 人才综合素质结构图 项目经理应具备的能力：领导艺术 1、决策应变能力 2、组织指挥能力 3、协调控制能力 4、用人的艺术 5、会议管理能力 敏锐的洞察力 遇事不盲从 立体与辩证思维 深思熟虑 自信心 分析能力、设计能力、变革能力 命令能力、领导能力 比较项目 项目经理 部门经理 扮演角色 帅 将 知识结构 通才 专才 管理方式 目标管理 过程管理 工作手段 个人实力，责大权小 职位实力，权责对等 主要任务 规定项目任务，何时开始，何时达到最终目标 规定谁负责任务，技术工作如何完成 项目经理与部门经理
-
建筑工程项目管理组织.ppt
1 2 3 4 5 6 精神品格 观念 思维方法 技能 知识素质 身体素质 人才综合素质结构图 项目经理应具备的能力：领导艺术 1、决策应变能力 2、组织指挥能力 3、协调控制能力 4、用人的艺术 5、会议管理能力 敏锐的洞察力 遇事不盲从 立体与辩证思维 深思熟虑 自信心 分析能力、设计能力、变革能力 命令能力、领导能力 比较项目 项目经理 部门经理 扮演角色 帅 将 知识结构 通才 专才 管理方式 目标管理 过程管理 工作手段 个人实力，责大权小 职位实力，权责对等 主要任务 规定项目任务，何时开始，何时达到最终目标 规定谁负责任务，技术工作如何完成 项目经理与部门经理
-
建筑工程项目管理教案.pdf
第一章 工程建设项目管理概述
高永祥
学习要点：
1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项
目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工
程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4 、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划
-
《建筑工程项目管理》教案.doc
?《建筑工程项目管理》教案
一、课程简介
1.课程名称：建筑工程项目管理
2.课程性质：专业课
3.学时：64课时
4.授课对象：建筑类专业学生
5.课程目标：使学生了解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程，掌握建筑工程项目管理的实际操作技能，提高学生的工程项目管理能力。
二、教学内容
1.建筑工程项目管理的基本概念
2.建筑工程项目管理的原则与方法
3.建筑工程项目管理的流程与环节
4.建筑工程项目计划与控制
5.建筑工程项目组织与协调
三、教学方法
1.讲授：讲解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程。
2.案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生了解建筑工程项目管理
-
建筑工程项目管理教案.docx
《建筑工程项目管理》
第１章工程项目管理概论
学习目标:
1、熟悉项目与工程项目得定义及特点。
2、了解工程项目管理得内容、类型,熟悉工程项目管理得任务
3、了解建设监理得基本概念。
4、掌握项目管理咨询工程师得知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。
５、了解工程项目管理理论得产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间得相互关系。
重点难点:
1、工程项目建设程序
２、工程项目管理类型
3、项目管理合同
课程内容:
本书用得术语“工程项目”即建设项目,或称建设工程项目,或称投资建设项目;“工程项目管理”即建设工程项目管理,或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理得内涵、类型、背景和发展
-
（建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别.pdf
（建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别
（建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别
项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各
部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项
目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项
目完成后，所有成员再回到原组织单位。
项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计
组、质量保证组、培训组等组成。
1，工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的
协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观
监督。
2，项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小
组的工作保持技