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浅谈建筑施工企业工程材料成本的控制管理

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浅谈建筑施工企业工程材料成本的控制管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程材料成本在建筑施工企业中占据了越来越重要的地位。本文从建筑施工企业工程材料成本控制管理的角度出发，分析了当前我国建筑施工企业工程材料成本控制的现状，探讨了工程材料成本控制的重要性，提出了工程材料成本控制管理的策略和方法，旨在为建筑施工企业提高工程材料成本控制水平提供参考。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。然而，随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的成本压力。工程材料成本作为建筑工程成本的重要组成部分，其控制与管理对企业的经济效益和社会责任具有重要意义。本文将从以下几个方面对建筑施工企业工程材料成本的控制管理进行探讨：

一、建筑施工企业工程材料成本控制管理的现状

1.1工程材料成本构成分析

(1)工程材料成本是建筑施工企业成本的重要组成部分，其构成分析对于成本控制具有关键意义。一般而言，工程材料成本包括直接材料费、间接材料费和其他材料费三个部分。直接材料费主要指用于施工过程中的主要材料，如钢筋、水泥、砂石等，其成本占总材料成本的50%以上。以某大型住宅项目为例，钢筋和水泥的直接材料费就占到了总成本的60%。间接材料费则包括辅助材料、周转材料等，其成本占总材料成本的20%左右。其他材料费包括材料运输费、保管费、损耗费等，占比在10%至15%之间。

(2)在具体分析工程材料成本构成时，还需考虑不同材料的单价和用量。例如，钢材价格波动较大，直接影响工程材料成本。近年来，我国钢材价格受国内外市场供需关系影响，波动频繁，对工程材料成本控制带来挑战。据统计，某市一栋30层住宅楼，仅钢材价格波动就使得工程材料成本增加了约5%。此外，材料用量管理也是成本控制的关键环节。例如，某施工单位在施工过程中，通过优化施工方案和加强现场管理，将混凝土的损耗率从原来的3%降低至1%，有效降低了工程材料成本。

(3)除了直接材料成本外，间接材料成本的控制也不容忽视。间接材料成本主要包括材料运输、仓储、保险等费用。以某地市级施工单位为例，其间接材料成本占总材料成本的10%左右。通过优化运输路线、降低运输成本，以及加强仓储管理，减少材料损耗，可以有效降低间接材料成本。例如，该施工单位通过与物流公司合作，将材料运输成本降低了5%，同时通过实施材料领用制度，将材料损耗率控制在2%以下，从而降低了间接材料成本。

1.2工程材料成本控制存在的问题

(1)工程材料成本控制是建筑施工企业降低成本、提高效益的关键环节，然而在实际操作中，许多建筑施工企业仍面临着诸多问题。首先，材料采购管理不规范是普遍存在的问题。一些企业缺乏科学的采购计划和严格的采购流程，导致材料采购过程中存在浪费和腐败现象。以某市一家建筑公司为例，由于采购管理不善，材料采购成本高出市场价约10%，且存在大量材料积压和浪费现象，每年因此增加的成本高达数百万元。

(2)其次，材料库存管理混乱也是影响工程材料成本控制的重要因素。许多施工企业在材料入库、出库、盘点等环节缺乏有效的管理制度，导致材料库存信息不准确，材料损耗严重。据调查，某地区一家施工企业在一年内因材料损耗造成的损失高达材料总成本的8%。此外，由于库存管理不善，还可能导致材料短缺，影响施工进度，进而增加施工成本。例如，某项目因水泥库存不足，导致施工暂停，额外增加了10%的施工成本。

(3)第三，施工过程中的材料浪费现象严重。施工企业在施工过程中，由于施工技术水平不高、施工人员素质参差不齐、施工方案不合理等原因，导致材料浪费现象普遍存在。据统计，我国建筑行业施工过程中的材料浪费率高达15%至30%。以某大型基础设施项目为例，由于施工过程中材料浪费严重，导致工程材料成本增加了约20%。此外，施工企业对新材料、新技术、新工艺的应用不足，也限制了工程材料成本的有效控制。例如，某施工企业在施工过程中，未能充分利用装配式建筑技术，导致材料浪费和施工成本增加。

1.3工程材料成本控制的必要性

(1)工程材料成本控制对于建筑施工企业来说至关重要。首先，有效的成本控制能够直接降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。在当前竞争激烈的市场环境下，降低成本是企业提升竞争力的关键手段之一。例如，通过优化材料采购和库存管理，企业可以减少不必要的支出，从而在价格战中保持优势。

(2)其次，工程材料成本控制有助于提升企业的项目管理水平。通过科学的成本控制，企业能够更好地规划和预测项目成本，确保项目在预算范围内完成。这