XX公司安质部安全管理工作思路（5页）.pdf

2022年安质部安全管理工作思路

结合项目部2021年安全管理工作的严峻形势，现将安

质部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、进一步完善安全管理规章制度，坚持****集团安全

质量隐患排查治理系统的录入。

1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作，明确个

人权利和责任相互共存；同时针对集团公司和国际公司下发

的关于安全管理方面的文件认真学习，不打折扣的执行。

2.强化项目日常排查力度，扩大安全日志记录人员，每

日掌握项目安全管理现状，对风险项较大的项目和关键作业

工序重点关注，对持续存在问题的关键点跟踪监管，消除安

全管理缺陷。

3.加强项目安全内业资料管理：①安质部每周按要求及

时规范详实填报各类报表②定期或不定期的方式在项目部工

作群发布国际公司安全简报、通报、通告或上级相关文件、

办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析，供大家学

习、借鉴，学习其它项目部的好经验和做法，努力提高安全

管理人员、全体施工人员的安全业务知识水平，提升安全意

识。

4.重视公司、集团公司及甲方的各类检查，并以此推动

项目安全管理力度，对项目存在较大安全隐患而不能及时消

除的，跟踪监管。

二、提高安质部人员自身素质，落实安全生产责任制，

严格项目安全检查绩效。

1.提高项目安质部队伍建设，竭力打造专业知识扎实、

管理水平到位、尽心尽责、忠诚企业，为项目安全管理保驾

护航的专职安全检查人员，使其自觉进行业务知识的学习，

用科学的方法管安全，用敏锐的目光发现安全隐患并及时整

改。

2.强化各级各类人员安全意识教育和知识培训，特别是

加强对安全专职管理人员、作业人员的培训和教育，切实提

高他们的安全意识和业务技能。以提高管理人员和劳务作业

人员的安全意识和操作技能为宗旨，不断展开各类安全教育

培训。

3.高度重视体系运转，安全控制是否成功，关键是如何

落实全员安全生产责任制，感受到自己肩上的责任，因此，

体系建设及体系运转非常重要，2018年将以月度大检查、月

度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系的

运转，加大体系运转的监督考核和责任追究，加大工作追溯

的监督检查。项目安质部坚持每周风险提示，及时向主要领

导用周报方式进行汇报。

4.继续贯彻推行****集团国际公司《项目职业健康安全、

环境保护基础管理实施手册（试行）》，抓好项目安全、环保

职业健康标准化、规范化、精细化管理。

5.坚持深入开展项目安全隐患排查活动，要求安质部每

月进行一次项目隐患大排查，并书面如实上报，项目安质部

将根据项目状态和安全管理状况进行跟踪监控，及时深入项

目督查检查，强化过程控制。对查出的问题限期整改，必须

处罚的绝不手软，并进行公布。

三、项目安全管理工作要点

1.加强对重大危险源的排查、辨识、评价、整改，结合

集团的安全专项稽查活动，重点加强对起重作业、高处作业、

施工用电、脚手架作业等危险性较大工程施工作业的监控方

面加大隐患排查、整治力度。

2.落实项目的安全防范措施和应急预案，做好应急措施

的演练。

3.加大项目施工过程中的安全监控力度。施工过程中安

全管理措施的监控，是否按照安全文明标准、施工规范、安

全技术交底落实项目安全管理工作。

4.通过开展安全专题活动，完善安全专业知识教育，提

高全员安全管理意识。根据集团公司、国际公司等上级领导

和文件要求开展安全专题活动，积极落实安全教育培训工作。

安全专题活动开展要优、劣结合，既要对工作做得好的方面

进行宣传学习，也要对安全管理出现问题的方面进行反思和

教训。完善安全专业知识要从安全技术交底转起。只有技术

交底真正有效到位，项目安全检查才能有序可寻，安全检查

的效果才能真正体现。