集团公司信息安全工作总结与XX年工作思路安排(一).doc

集团公司信息安全工作总结与2012年工作思路安排(一) 2011年上半年工作汇报 2011年，在公司领导下以及科室人员的相互配合、共同努力下，工程技术科信息工作根据工作安排和部门职责，以构筑服务高地为目标，切实加强信息化各项建设，信息工作取得了一定成绩。 一、2011年半年工作总结 （一）2011年上半年所做的全部工作 1、门户网站是公司信息资源并提供有关信息服务的应用系统，综合集团公司学习资料以及自己在网上搜集资料，在原有公司CMS频道基础上，美化公司门户网页主页，修改版面以及加入其它一些相关链接，修改原有网页信息频道，加入公司滚动图片新闻等栏目以及日常更新公司新闻和公司通知等栏目频道。 2、《集团公司“十一五”信息技术总体规划》对中国石油信息安全建设做了详细部署，桌面安全项目（IST-3）是信息安全建设的重要组成部门，2011年3月份，长城公司组织桌面安全管理项目实施与管理培训，结合培训所要求，对公司每台电脑桌面以及打印机、网络摄像头等一切接入网络设备进行安全桌面的安装以及解决各员工在安装过程中的问题，把问题进行一一排错。截至到月中旬，工程服务公司是长城钻探公司二级单位中第三家实现安全桌100%的单位，受到长城信息管理中心的口头表扬。工程服务公司共安装安全客户端工程服务公司共安装安全客户端89台，保护打印机等网络设备12台，通过安全桌面控制端对公司电脑进行杀毒软件的统一升级和扫描，实现桌面计算机用户管理，上网行为审计和数据存储加密，降低桌面计算机病毒和木马发生几率，提升桌面计算机抵御安全威胁的能力。达到桌面计算机有防护、有检测、可控制、可审计。 3、因公司各部门之间文件共享，考虑到文件的保密性，特在公司局域网环境下架设FTP服务器，以实现公司各部门文件上传及下载的保密性。 4、解决平时计算机、打印机中出现的软硬件问题，公司机房路由器、交换机日常维护等，以便公司员工能顺利工作。 （二）存在的问题 1、在公司网站更新过程中，因对网页设计不是很精通，导致在改版过程中，浪费很多时间。 （三）对下一步意见或要求 感谢公司给我这个学习与进步的舞台，感谢各位领导以及各位同事对我的悉心帮助和照顾！半年来，通过长城公司的培训，本人学到了很多网络方面的知识。目前自己所学到的也只是皮毛而已，还存在着自身的一些问题与不足。主要表现在：第一，工作效率有待进一步提高；第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，需要进行很好的培训与加强。在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。 二、2011下半年重点工作安排 （一）由于公司近期将搬迁，待公司新址装修接近尾声时，配合长城公司信息中心以及中国联通部门，进行公司新，进行公司新址办公网络的接入工作。公司员工搬入新办公地点之前，将新办公地点网络调试完成，以确保公司员工工作的顺利进行。 （二）FTP服务器的调试，因现在FTP服务器配置，导致员工在使用FTP服务器时，上传及下载速度很慢，下半年对服务器内部配置进行完善。 （三）公司搬入新办公地点，由于网络设备的更换，将对新买设备进行配置。通过Symantec软件控制端，定期为公司员工计算机桌面进行升级杀毒等工作，以确保公司员工计算机病毒和木马发生几率，保障公司网络安全。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也