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2023年安全工作思路与措施

一、工作思路

全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深

化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的

效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建

设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质

化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。

二、目标指标

（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大

人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备

事故、无重大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故。

（二）年千人负伤率为零。

（三）岗位人员职业健康查体率100%；特种作业人员持证上

岗率100%；特种设备安全技术状况检测率100%；员工三级安全教

育培训率100%。

“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故

、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操

作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、主要措施

（一）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设

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1、以“两个体系深化巩固年”为契机，深化风险分级管控和

隐患排查治理建设。结合实际情况，每季度对风险分级管控和隐

患排查治理工作进行一次总结评价，进一步完善风险管控措施，

抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排查治

理成效，巩固建设成果。

2、抓好“两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、车

间管理的有效融合。参考我厂特色管理方式和当前安全管理形式

，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、独树一帜的管理文

化，适应我厂精益安全管理需求；根据车间“两个体系”的建设

情况，在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的融

合，在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融合，在

管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使车间各

项管理工作绩效同步提升。

3、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。根据

厂两个体系的优化管控措施，对照车间现有的监督检查表内容，

查找存在的问题和不足，及时修订完善，使我车间的量化检查表

既能与实际相结合，又能符合两个体系的要求；按照安全生产精

益管理信息系统信息录入要求，及时录入相关信息。充分发挥系

统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管理、

现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平台作用

。

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4、强化风险分级管控的落实，构建形成“五位一体”的风险

管理长效机制。以车间为主导，全员参与，针对行车各系统、各

环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前

风险辨识，风险分析评估，持续优化车间管控方案、管控制度和

监督检查机制。组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地区

域进行危害识别，把风险控制措施融入到岗位职责、操作规程、

隐患排查表、应急处置卡和培训矩阵中，构建形成“五位一体”

的风险管理长效机制，牢牢把握安全生产工作的主动权。

5、落实管理责任，抓好隐患排查治理的实施。在隐患排查治

理上，以车间和班组检查为主体，进一步规范车间级的检查。在

四级量化检查的基础上，车间每月组织开展一次覆盖生产各系统

和各岗位的事故隐患排查，重点是对冶金吊、熔融金属吊运、指

挥与配合等项目进行综合安全检查。每周根据设备运行实际情况

，确定专项检查项目，由车间领导分工带队，组织专业点检员、

行车工深入现场进行检查，对排查出的问题，全面按照闭环管理

的要求，进行整改和落实。继续推行“行车工交接班点检、点检

员专业巡检、车间级专项检查”设备管理模式，实现隐患排查治

理全覆盖。

6、推进安全本质化项目的实施，提升风险管控效果。持续推

进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，对具有明显实效的

项目推荐参加厂安全本质化改造项目的评选，提高各班组对安全

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技术应用和本质化改造的积极性。积极研究和借鉴先进单位安全

控制措施，提高风险防护和管控水平。

7、持续开展两个体系建设的全员教育培训。

一是积极组织班组长、骨干参加厂“两个体系”系统培训，

熟练掌握相关知识；二