企业管理成功法则.doc

PAGE / NUMPAGES 《企业治理成功法则》 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章领导者的个性魅力 5 领导者的智商与情商 7 领导者需强调自我价值 7 领导者要善于化压 7 领导者要匡扶正义 8 领导者要雷厉风行 9 果断，而不一意孤行 11 适度自制是一种领导魅力 11 适度微笑是一种领导魅力 12 欢乐是无形的财宝 13 糊涂须有度 14 如何看待领导者的变脸 15 领导者自我调整的必要性 16 如何看待求人不如求己 17 第二章权威与授权 20 领导者要树立权威 20 领导者如何使用权威 20 掌握讲话的火候 21 命令不打折 22 使用好权力的杠杆 23 权大，责任更大 24 授权--领导者的企业治理必修课 25 授权之前：找准可受权之人 26 授权需要人、责、权的协调 27 授权之后：放手与遥控的综合运用 27 授权要适可而止 28 积极防范下属的越权行为 29 官职匹配最重要 30 领导者如何急流勇退 32 第三章内外决策 33 做好决策前的预测 34 在决策中要审时度势 34 如何看待经验的决策 35 创新并非全民动员 36 创新可借鉴而不可仿冒 37 正确区分扫一屋与扫天下 38 如何看待领导者的大意 39 认清多数意见的真相 40 如何看待先发制人 41 利用思维定势取胜 42 如何样看待与强手过招 43 竞争，依旧放弃 44 凡事预则立 45 真诚地面对客户 46 诚信打造品牌 47 和而不同是面对客户的最高原则 48 解读生意场上的人情世故 49 礼尚往来的误区 50 打造广告效应 51 第四章领导者的用人 52 一流的领导者如何用人 54 招聘，为企业找到可用之才 54 培育人才成长的沃土 55 薪资确定的误区 56 如何样看待低薪用人 57 优化人才组合 58 小庙供奉大菩萨 59 以短掩长的误区 60 选人，既要重结果又要重过程 61 栽培下属是一项浩大的工程 62 培养身先士卒的下属 64 领导者要用好智囊团 64 如何看待企业用人的疑与不疑 66 关于破格用人 67 亲信的建立要合理合情 68 忌纵容亲信 69 遭遇困境时重组人才 70 甄选接班人 71 如何对待懒惰的下属 72 如何对待溜须拍马者 73 如何对待使诈之人 74 如何对待万事通 75 如何对待犹豫不决者 77 如何用好圆滑的下属 78 如何对待有背景的下属 78 如何对待女下属 80 如何对待不安分的下属 81 如何对待个性乖戾之人 82 如何对待公司元老 83 只讲不做者是否可用 84 爱屋及乌不可为 85 降伏实力派下属 86 区不对待企业中的出头鸟 87 关注企业中的平凡一族 88 重视周围的小人物 89 应对危险人物的策略 90 对待有才能的跳槽者 91 该解雇时就解雇 92 做好解雇下属的执行者 93 第五章治理的协调 94 确立制度与人情的双重治理机制 96 实现体系化治理 96 领导者如何协调组织关系 97 如何处理内部派系关系 98 随兴治理的利弊衡量 99 明白政治的领导者如何治理企业 100 刚柔并济是领导者的策略 101 用领导者的激情引领下属 102 把握与下属相处的尺度 103 调整打算让下属信任 104 消除下属对工作分配的不满 105 激发下属的学习潜能 106 积极为下属担当责任 108 分享是一种欢乐 109 从心底给下属以关怀 110 拉一把，而不推下去 111 缓解下属的自卑感 112 如何样做到一视同仁 113 如何对待一团和气 114 明白冲突的真相 115 处理下属间的纷争 116 处理内部冲突三步走 117 巧妙拒绝下属 118 批判下属的艺术 119 如何样看待善于宣扬自我者 120 如何面对下属的呆板固执 121 区不对待自揭缺点的下属 122 升职后如何样对待老上司 123 如何看待助手变对手 124 快马加鞭该与不该 125 第六章激励的法则