中小小企业成长战略-doc4.doc

中小企业成长战略——企业集团成长分析 【内容摘要】 本文从中国各集团成长的历程探讨中小企业成长的机理。认为该集团的成长的过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程。通过对集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,………………………………….1 (1.2)海尔的战略发展……………………………………………………...........2 （1.3）海尔在国际化发展中对所遇到问题的对策…………………………..3 (1.4)剖析海尔集团的成长史对中小企业发展的启示………………………...4 （二）安阳安彩的兴与衰——与时俱进的兴,落后自封的衰………………..4 (2.1)安阳安彩的成功发展(归因)……………………………………………….4 （2.2）安阳安彩的衰败（原由）……………………………………………..4 (2.3)对安彩发展出现的问题的对策…………………………………………...4 二、……………………………………………………5 （一）中小企业的界定............................................5 （二）中小企业成长的理论…………………………………………………….5 （三）中小企业成长的含义……………………………………………………..6 （四）中小企业成长的机制…………………………………………………….7 三、………………………………………8 四、…………………………………………………………………..8 参考文献…………………………………………………………………………9 致谢.........................................................10 一、中国集企业集团前身——中小企业的成长历程 （一）海尔之路 (1.1.)海尔由中小企业成长到大集团的历程 （1.1.1）造就海尔冰箱名牌 1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术和质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量管理，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。 （1.1.2）坚持技术质量上的高起点（企业战略管理、企业质量管理） 1984年国产电冰箱已有100多个品牌，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号，“名牌战略”的核心就是产品的高质量。 1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。 （1.1.3）强化全员质量意识、强化产品质量管理（全面质量管理） 人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是员工整体素质的体现，抓质量首先从人抓起。 1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在员工中造成极大的震动，员工的意识从此有了质的提高。 （1.1.4）坚持技术进步不停顿(企业技术进步、企业的社会责任) 海尔在发展过程中十分重视技术开发，确保了市场上的技术领先地位。在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平。 (1.2)海尔的战略发展 （1.2.1）战略创新 　　海尔集团26年来共经历了四个阶段的战略转型。 第一阶段是名牌战略阶段（1984年—1991年）。　　第二阶段是多元化战略阶段（1992年—1998年）。 第三阶段是国际化战略阶段（1998年—2005年）。　　第四个阶段是全球化品牌战略阶段（2006年至今）。管理创新海尔集团在长期的管理实践中，创造了著名的OEC管理法。OEC管理法也称“日清日高”管理法，也就是说今天的事必须今天做完，今天做的事情应该比昨天有所提高。海尔人自己称这一管理方法为1%工程——如果每天工作都能提高1%，那么七十天内，整个公司的工作绩效就可以翻一番。技术创新1998年海尔建成集设计、研究、验证为一体的中央研究院，包括12个超前技术研究所，10个具有国内领先水平的实验室，同国内外著名大公司、科研院所、著名高校进行技术合作，成立了48个联合开发中心，并在全球10个不同地区设有海外信息站、8个综合研发中心，保证每天都得到最新科研开发信息和市场信息，以满足海尔集团进行超前技术、超前领域开发的需要。同时，各海外设计中心及时掌握最新流行的设计思想，可以最有针对性地开发出适合当地销路的产品。服务创新随着市场经济的不断深化，海尔人逐渐认识到市场