往期学习回顾-深圳市中小企业服务署.doc

创新领军人才战略研修班 ---美国斯坦福大学及硅谷地区学习考察 学习回顾 一、学员感言 深圳市航盛电子股份有限公司总裁? 杨洪 “来斯坦福大学收获很大，超出了我的预想。感谢中国人民大学和斯坦福大学。小平同志的‘解放思想’使中国有了翻天覆地的变化，斯坦福大学的校风是‘让自由之风尽吹’让我对此有了更深刻的理解，‘思想解放’决定了我们企业的发展和高度，世界上越开明的地方，就越发达，每个企业家都应该解放思想，让优秀的人才能脱颖而出；‘利用创新’和‘探索创新’或‘渐进式的创新’引发了我很多思考，创新有风险也有收益，掌握好创新的度，是企业可持续发展的灵魂；Jerry Porras教授所提到的企业发展的规律及企业愿景、目标和使命，值得我们每个企业去学习。之前我认为中国的企业短板是技术和管理，现在了解了原来更重要的是生态环境和文化。航盛未来的20年怎么办？我在这里找到了答案。希望人民大学的这个班继续开展下去，让我们公司的其他的高管有第二次、第三次来学习的机会，为中国企业的可持续发展做出贡献。” 广东省通信产业服务有限公司副总经理 平来禄 “我是来自央企的，听了这几天课程，马奇教授课程对我影响比较大，我觉得他是毛泽东思想在美国管理思想上的应用，讲了辩证法的矛盾论。为什么我们现在是左脑抑制，我们老想单位里的矛盾用流程制度来简单加以解释，老想把矛盾解决了，其实矛盾是创造创新的种子，规模越大，左脑的抑制性就更强。用非常清晰化的管理将资源、人、信息进行了固化，就破坏了整个创新的环境。应该怎么做呢，要解决机制和结构的问题就需要用右脑思考，拥抱矛盾，不要简单解决了，那样会引起更多的矛盾。” 深圳市联创科技集团有限公司董事长?赖伴来 三个‘对’！对我本人的视野开拓了很多；对自己判断问题方面拓宽了纬 度，学习了宝贵的方法；也对联创下一步的战略增加了基础；此次学习之 旅将对深圳产生更多更大的就业机会。 深圳市英威腾电气股份有限公司董事长?黄申力 “此次美国之旅，非常开心，不虚此行。通过课堂上教授的讲解和与同学 的交流，让我对创新的理解更清晰了，尤其在企业愿景和战略方面，也让 我有了一个良好的思维方式，很高兴认识了不同行业、不同产业的各位企 业家同学。” 深圳市欣业源新技术有限公司董事长 薛丽 “第一，吸取了很多知识，这些知识靠自己读文献或者一般学习是难以获得的；第二，关于怎么创建愿景，我们的企业大多重点关注的应该是战略方面，在战略落地的过程中，需要组织文化的支撑。我在国内也听过很多怎样形成企业愿景、战略的课程，Porras教授是讲得最清晰明白的，我们也验证了基业长青的企业需要有对人类贡献的想法；第三，我们来到斯坦福，也改变了旧有的思维模式，听了硅谷创新文化和参观特斯拉，能体会到为什么在美国的硅谷能实现环境、文化、机制、人才各要素的结合。” 中数通信息有限公司总经理?虞国华 “第一天上课时，教授问我们之前有没有来过斯坦福大学，我没敢应答 说“这是我第二次来斯坦福大学”，因为之前到斯坦福大学，只逛了校 园，怕教授问我对斯坦福大学有什么了解，自己说不出来。但是现在， 通过这次在斯坦福大学的学习，我对斯坦福有了清晰和深刻的印象。首 先，我有几个没有想到，没有想到地球上还有这么安静的深入的做学术的地方；没有想到我们IT企业和硅谷可以这么近；没有想到学术界也在探讨如何将ICT与传统行业去结合。我也有了三个收获：第一在创新方面，以前以为我们的企业在创新方面已经小有成就，现在通过学习才知道自己是‘瞎子摸象’；第二在愿景方面，通过Jerry Porras的课，我明确了企业管理的方向；第三是我看到了企业未来发展的希望，也看到了自己的责任。” 深圳科创新源工业材料有限公司总经理?周东 “斯坦福大学和伯克利大学是我在国内时就很喜欢的两所高校，以前对这 两所大学的认识是来源朋友和媒体的介绍，这次通过参访、参观和与老师 的互动，两所高校给我留下了深刻的印象。我和同学都有一个共识：如果 明年还有这样的学习机会，我们还继续参加！此行，我们参观HP、思科 和Google，见识了不同年代成立的公司，对后续回到自己公司后，在企业发展和内部管理方面，有了很多心得。因我公司也在走上市的路，通过参访美国的风投公司，让我清楚了我将如何选择一个最优秀的风投公司。Jerry Porras教授和王捷教授在课堂上上提出的“关键性思考”给了我很多感触，打破了我平时常‘埋头干活’忘了‘抬头看路’的企业经营模式，让我学到如何根据自己企业的情况建立‘愿景’。” 深圳市联创三金电器有限公司总经理 李晓川 “这次学习的体会一点就是战略聚焦，也是一个从否定到肯定的过程，我们企业是做厨房家电的，这个行业主要有几大类，第一类是给大企业做贴牌，第二类就是国内众多企业以复制（copy）为主，第三