往期学习回顾-深圳市中小企业服务署.doc
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创新领军人才战略研修班
---美国斯坦福大学及硅谷地区学习考察
学习回顾
一、学员感言
深圳市航盛电子股份有限公司总裁? 杨洪
“来斯坦福大学收获很大,超出了我的预想。感谢中国人民大学和斯坦福大学。小平同志的‘解放思想’使中国有了翻天覆地的变化,斯坦福大学的校风是‘让自由之风尽吹’让我对此有了更深刻的理解,‘思想解放’决定了我们企业的发展和高度,世界上越开明的地方,就越发达,每个企业家都应该解放思想,让优秀的人才能脱颖而出;‘利用创新’和‘探索创新’或‘渐进式的创新’引发了我很多思考,创新有风险也有收益,掌握好创新的度,是企业可持续发展的灵魂;Jerry Porras教授所提到的企业发展的规律及企业愿景、目标和使命,值得我们每个企业去学习。之前我认为中国的企业短板是技术和管理,现在了解了原来更重要的是生态环境和文化。航盛未来的20年怎么办?我在这里找到了答案。希望人民大学的这个班继续开展下去,让我们公司的其他的高管有第二次、第三次来学习的机会,为中国企业的可持续发展做出贡献。”
广东省通信产业服务有限公司副总经理 平来禄
“我是来自央企的,听了这几天课程,马奇教授课程对我影响比较大,我觉得他是毛泽东思想在美国管理思想上的应用,讲了辩证法的矛盾论。为什么我们现在是左脑抑制,我们老想单位里的矛盾用流程制度来简单加以解释,老想把矛盾解决了,其实矛盾是创造创新的种子,规模越大,左脑的抑制性就更强。用非常清晰化的管理将资源、人、信息进行了固化,就破坏了整个创新的环境。应该怎么做呢,要解决机制和结构的问题就需要用右脑思考,拥抱矛盾,不要简单解决了,那样会引起更多的矛盾。”
深圳市联创科技集团有限公司董事长?赖伴来
三个‘对’!对我本人的视野开拓了很多;对自己判断问题方面拓宽了纬
度,学习了宝贵的方法;也对联创下一步的战略增加了基础;此次学习之
旅将对深圳产生更多更大的就业机会。
深圳市英威腾电气股份有限公司董事长?黄申力
“此次美国之旅,非常开心,不虚此行。通过课堂上教授的讲解和与同学
的交流,让我对创新的理解更清晰了,尤其在企业愿景和战略方面,也让
我有了一个良好的思维方式,很高兴认识了不同行业、不同产业的各位企
业家同学。”
深圳市欣业源新技术有限公司董事长 薛丽
“第一,吸取了很多知识,这些知识靠自己读文献或者一般学习是难以获得的;第二,关于怎么创建愿景,我们的企业大多重点关注的应该是战略方面,在战略落地的过程中,需要组织文化的支撑。我在国内也听过很多怎样形成企业愿景、战略的课程,Porras教授是讲得最清晰明白的,我们也验证了基业长青的企业需要有对人类贡献的想法;第三,我们来到斯坦福,也改变了旧有的思维模式,听了硅谷创新文化和参观特斯拉,能体会到为什么在美国的硅谷能实现环境、文化、机制、人才各要素的结合。”
中数通信息有限公司总经理?虞国华
“第一天上课时,教授问我们之前有没有来过斯坦福大学,我没敢应答
说“这是我第二次来斯坦福大学”,因为之前到斯坦福大学,只逛了校
园,怕教授问我对斯坦福大学有什么了解,自己说不出来。但是现在,
通过这次在斯坦福大学的学习,我对斯坦福有了清晰和深刻的印象。首
先,我有几个没有想到,没有想到地球上还有这么安静的深入的做学术的地方;没有想到我们IT企业和硅谷可以这么近;没有想到学术界也在探讨如何将ICT与传统行业去结合。我也有了三个收获:第一在创新方面,以前以为我们的企业在创新方面已经小有成就,现在通过学习才知道自己是‘瞎子摸象’;第二在愿景方面,通过Jerry Porras的课,我明确了企业管理的方向;第三是我看到了企业未来发展的希望,也看到了自己的责任。”
深圳科创新源工业材料有限公司总经理?周东
“斯坦福大学和伯克利大学是我在国内时就很喜欢的两所高校,以前对这
两所大学的认识是来源朋友和媒体的介绍,这次通过参访、参观和与老师
的互动,两所高校给我留下了深刻的印象。我和同学都有一个共识:如果
明年还有这样的学习机会,我们还继续参加!此行,我们参观HP、思科
和Google,见识了不同年代成立的公司,对后续回到自己公司后,在企业发展和内部管理方面,有了很多心得。因我公司也在走上市的路,通过参访美国的风投公司,让我清楚了我将如何选择一个最优秀的风投公司。Jerry Porras教授和王捷教授在课堂上上提出的“关键性思考”给了我很多感触,打破了我平时常‘埋头干活’忘了‘抬头看路’的企业经营模式,让我学到如何根据自己企业的情况建立‘愿景’。”
深圳市联创三金电器有限公司总经理 李晓川
“这次学习的体会一点就是战略聚焦,也是一个从否定到肯定的过程,我们企业是做厨房家电的,这个行业主要有几大类,第一类是给大企业做贴牌,第二类就是国内众多企业以复制(copy)为主,第三
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