3.3第三方逆向物流的价值分析.doc

第三方逆向物流的价值分析 一、传统的企业自营物流存在的不足 1、逆向物流业务与正向物流业务存在冲突 部分逆向物流业务与正向业务在某些环节可能会相互冲突。在一些特殊情况下，企业可能由于为了确保常规物流业务的正常运作，不得不放弃逆向物流业务。 2、逆向物流的实施具有不确定性 逆向物流在规划、控制、操作等方面，相对比较复杂，这主要是因为逆向物流预测比较困难、产品质量差别较大。如果制造企业自营物流，在一定程度上可以降低企业的交易成本，但是与此同时，增加的是企业的运输成本和库存成本，而且会牵扯企业更多的经历，造成服务水平下降，进而降低企业的核心竞争力。 3、风险逐级放大问题 供应链存在着需求信息逐级放大的效应，这样会致使上游企业所获信息严重失真，进而导致供应链的风险逐级放大效应更加明显。 二、第三方逆向物流发展过程中面临的挑战 1、相关法律、法规尚不健全 目前，我国已经出台了一些与环境保护相关的法律，但是相关部门的贯彻力度并不够。而且我国还没有完整的关于再生资源相关的法律，可以说再生资源的回收和利用责任并不明确。在这些方面的法律、法规还很不健全。 2、再生资源回收利用的激励机制不完善 我国现在对于能够促进再生资源回收利用激励机制并不完整，无法适应我国目前的经济发展水平。而且对实现再生资源自我积累，建立适应市场经济体制要求的相关措施的研究还比较匮乏。 3、我国第三方逆向物流企业的运营模式还存在不足 通过总结世界先进国家的第三方逆向物流企业的运营模式的成功经验，我们可以看到，他们绝大多数都采用取集权式物流运作，并对业务实行垂直管理。而且，现代物流企业需要一个指挥灵活的控制中心来协调和控制整个物流过程。而从实际情况来看，我国目前的第三方逆向物流企业的运营模式与发达国家相比还存在明显的差距。 4、企业自身对第三方逆向物流的认识相对较低 目前，我国的大部分企业仍未充分认识到第三方逆向物流在激烈的市场竞争中所带来的巨大收益，可以说对第三方逆向物流企业的认识程度普遍很低。无论企业规模大小，大部分企业由于担心自身失去内部物流的能力，而更加青睐建立自己的物流部门，放弃了通过第三来来进行逆向物流。这样就无法使企业享受第三方逆向物流所带来的收益。 三、逆向物流外包的决策标准 通过上述分析，我们可以看到第三方逆向物流的优势，但是企业在对逆向物流模式的选择时也应建立在对自身实际需要正确分析的基础上。在企业进行逆向物流外包业务时，应主要考虑以下几个因素： 1、企业自身的实力和规模 中小企业由于受资金、管理和人员等资源的限制，应其优势资源集中在主要的核心业务层面上，因此，应该将逆向物流的业务外包给第三方逆向物流公司。 2、权衡逆向物流外包业务的利弊 企业通过成功的逆向物流外包可以提高企业的竞争力，降低成本，但同时会带来一些负面影响。 一方面，企业通过外包降低了企业对业务的监控，同时还可能增加企业责任外移；另一方面，由于企业外包的业务量增多，企业员工可能无所事事，进而对企业失去信心，降低生产效率。 3、构成逆向物流的成本因素 构成逆向物流的成本主要包括三个方面：第一，消费者退货通过原有物流系统逆向流回生的成本；第三，包已完全使用过产品的回流并进行内部处理产生的成本。企业是否需要通过外包来进行逆向物流业务，主要是通过分析企业自身能否负担以上成本，并且实现逆向物流的经济效益 4、第三方逆向物流的客户服务能力 第三方逆向物流企业的服务功能应该与企业自身的战略目标相匹配，这样才能充分满足顾客的需求。 四、第三方逆向物流的价值分析 1、集中企业优势，提高核心竞争力 受到经济全球的影响，企业面临的竞争变得越来越激烈，加上企业自身的资源有限，因此其无法各个方面都尽善尽美。企业通过将非核心的业务外包给其他更加专业的企业，可以达到企业将精力和优势资源集中自己的核心业务的目的。因此，通过业务外包来提高竞争力已经成为企业最重要和有效的手段之一。 2、达到分担风险的目的 企业自身建立逆向物流中心，在设备和设施的投资上面都会需要巨大的资金，而且资金的回收期很长，在逆向物流中心的运营过程中，也需要大量的专业管理和技术人才。而对于中小型企业来说，由于其资源有限，这种高投资必定会带来高风险。通过将逆向物流业务外包给专业的物流供应商的方式，这种风险变可以被二者共同分担。对于第三方逆向物流企业，通过实行规模化经营，也可以产生规模效益。 3、提供更加专业的物流服务 第三方逆向物流企业自身的专业性，这就决定了其管理体系和物流技术设备的先进，通过其丰富的物流运作经验，在其经营运作过程中，便可以提高物流效率，降低成本，实现规模效益，推动逆向物流的合理化和完善化。 4、提高物流效率，降低成本 利用专业的第三方逆向物流企业，可以提高规模生产的专业化程度，并且通过提高各个环节的利用率达到节省费用的目的，进而降低逆向物