第三方物流.ppt

1、供应链管理的含义 供应链管理(Supply Chain Management) ： 供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。 供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。 物流管理：2000年以后美国物流管理协会(CLM)关于物流管理的定义： 物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。 供应链结构示意图 供应链管理的主要业务流程 2、供应链物流系统的一般结构 供应链与物流 供应链物流系统的一般结构 供应链上的单向物流和双向物流 供应链企业对物流服务的要求 ● 配送准时化、柔性化、同步化：以小时计甚至以分钟计 ● 包装容器标准化 ● 物流设施现代化 ● 近距配送、搬运简捷 ● 物流服务信息化 ● 物流周期短时化 物流、资金流、信息流“三流合一”，缩短订货周期， 降低库存水平 ● 物流系统网络化、一体化、低成本 建立信息网和物流网，物流一体化运作，降低整体成本 物流管理对提高供应链效率的重要作用： 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 3、供应链下的企业物流管理 2）传统企业组织结构 传统物流管理方法的目标冲突 3）物流管理职能在企业组织内的变化  第一阶段的组织变化 第二阶段组织结构 第三阶段组织结构 4）案例：海尔物流重组 海尔物流系统的三个JIT 海尔按单生产按单配送的物流管理流程 * 第三方物流 （一）第三方物流的内涵 1、第三方物流的含义 第三方物流（Third Party Logistics, TPL）是物流产业化的一种形式，指物流活动和配送工作由商品的供方和需方之外的第三方提供，第三方不参与商品买卖，而是提供从生产到销售整个流通全过程的物流服务，包括商品运输、储存、配送以及包装加工等一系列增值服务。第三方物流是建立在现代信息技术基础上的，而电子商务的载体-因特网为第三方物流的发展提供了良好的条件。 2、第三方物流的产生 第三方物流产生于20世纪70年代的美国，由于市场竞争的白热化，物流作为联系客户和消费者的最后环节，其质量和水平直接影响到企业与客户的关系和企业市场地位，而生产企业由于专注于技术和产品创新，不可能把太多人力、财力投入到物流系统建设，因此，迫切需要有专门的企业提供高水平的专业化物流服务。第三方物流就是在这种条件下产生，并因顺应市场经济2而得到迅速发展，如今形成为发达国家主流物流模式。 3、第三方物流服务内容 　　第三方物流服务内容包括：　　（1）开发物流策略和物流系统　　（2）选择承运人、货运代理、海关代理，进行运费谈判和支付　　（3）仓储管理，货物集运　　（4）物流信息管理和咨询等二十多项。　　可以看出，第三方物流的服务内容大都集中于传统意义上的运输、仓储范畴之内，运输、仓储企业对这些服务较有经验，对业务内容有比较深刻的理解，因此运输、仓储企业向第三方物流服务企业转变或转制比较容易，关键是要突破以往单项业务的思维定势，如将各项服务内容有机的组合起来，提供物流运输的整体方案。 （二）第三方物流产生的原因 1、 第三方物流是社会分工发展的结果。 在社会分工深化和市场竞争加剧的影响下，各企业都纷纷将重点转移到核心业务上（如：产品的生产与销售），而非核心业务则从企业经营活动中分离出来，其中包括物流业务。 将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能，提高客户满意度，获得社会化分工协作带来的效率和效益。 2、 第三方物流的产生是新型管理理念的要求。 从20世纪70年代以来，信息技术特别是计算机技术的网络技术的快速发展推动着管理技术和思想的更新，产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，对物流配送提出了更高要求，由此产生了对高水平专业化物流服务的需求。 第三方物流为了满足这种需求而产生的，它一方面适应了个性化需求时代企业