人员配备与激励.pptx

;第九章 人员配备与激励王刚;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;? 美国通用电气公司的领导人选拔过程于19 世纪早期形成，选拔继任者成为通用领导者的一种习惯与责任。 杰克·韦尔奇提前9年开始选择接班人，他的前任琼斯提前7 年（自1974年始）就开始选拔候选人。琼斯和他的高层人力资源小组密切配合，花了两年时间把96个可能人选减少到6人，其中包括韦尔奇。 为了测验这6 个人的能力，琼斯任命每个人都担任“部门经理”，直接接受CEO 办公室的领导。随后的三年里让每个候选人经历各种严格的挑战，韦尔奇最终赢得了这场严酷的耐力竞赛。 这种严格的、马拉松式的领导人选拔制度是保证通用电气常用不衰的重要法宝，也是任何外部选拔机制不可比拟的。;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学国际商学院王菁娜;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学国际商学院王菁娜;现代招募根据招募对象的来源分为内部招募和外部招募。 内部招募对象的主要来源是通过晋升、工作调换、工作轮换以及内部人员重新聘用获取. 内部招募的主要方法有布告法、推荐法和档案法。 外部招募的主要来源和方法有：广告、学校、就业媒体、信息网络的招聘与求职和特色招募。 其中，猎头公司是近年来为适应组织对高层人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来的。 ;南开大学;南开大学;招聘流程;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学国际商学院王菁娜;南开大学国际商学院王菁娜;第三节 典型的激励模型;南开大学;第一家咨询公司来到大楼后，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度为什么如此慢，可不可以再提高一些，或者可不可以增加电梯的容积。答案是肯定的。于是，他们建议把电梯换掉，但是这至少得花30万美元，而且需要两个月的时间，公司当然不同意。;第二家咨询公司在第一家咨询公司的基础上对电梯的程序进行了检查，发现尽管电梯运行速度有点慢，但设计使用的方法很先进，于是不认为应该对电梯作任何的改进。;南开大学;南开大学;南开大学;第四节 主要激励举措;二、内在激励和外在激励相结合;三、长期激励和短期激励相结合;四、个体激励和群体激励相结合;四、正面体激励和负面激励相结合; 天真 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”;小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。 [沟通分析] 你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。