品牌推广部组织管理规划KPI.xls

3目标考核 2岗位职责 1组织职能 1】组织职能： 2】组织设置： 序号 一级组织 二级组织 三级组织 岗位设置 预算人数 当前人数 缺编人数 当前人员 到岗时限 经理 合 计 备注：按岗位运营要求，每个岗位执行以下基本职责，需要协作及公共事项请责任人以工作交付单的形式呈报后由部门经理分派部署。 组织 岗位 岗位职责 匹配人员 工作项目 工作内容 运行办法 管理工具 运行流程 时限要求 例 市场支持小组 行政主管 费用管理 市场费/促销费以及部门内部经费的管理监控 1与财务部门核实各类费用，每月10日前提交各类费用报表；3每月15日与客户核对市场费，收集整理对帐单；3客户的市场费核销管理；4依据费用结果，建立提交各类费用监控分析。 《月市场费及促销费明细表》 财务部主管总监主管存档 每月10日 《月市场费用对帐单》 财务部主管总监客户主管存档 每月15日 人事管理 部门内人事范围的管理服务 1建立并按月更新员工档案信息，招聘离职管理 《员工档案信息表》及招/辞表格 主管总监主管存档 每月5日 2建立员工日常考勤及奖惩措施管理 《月考勤及奖惩表》及考勤制度/日常管理表等 信息管理 对内对外各类信息发布，信息渠道的规范化管理 1更新整理集团/事业部/代理商/供应商等通讯信息 《通讯录》《信息传递确认书》 关联岗位主管总监主管存档 差旅费用管理 部门员工差旅费用管理 执行制度监管，建立处理台帐 《月差旅费用台帐》及管理制度等 全体员工主管总监主管存档 其他事务管理 车辆使用管理 执行对公共用车的审批安排监管 《月车辆使用管理表》 当事人登记主管总监主管存档 办公卫生及文件柜整理 部门办公环境及文件柜钥匙等管理 《部门文件柜登记表》 常规 样机管理 部门样机管理 《月借机管理台帐》及借机制度 当事人申请主管总监主管存档 1】组织目标： 2】岗位目标： 岗位目标 考核内容 考核标准 备注 品牌推广部目标考核规划书 品牌推广部 推广组 企划组 推广组 企划主管 品牌推广部组织职能规划书 品牌推广部岗位职责规划书 推广主管 文案 平面设计 网页设计 备注： 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 3.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00