推广部 目标管理与推广计划制定.pptx
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目标管理与计划制定
推广部-2013.10;前言
目标管理是企业执行力中最为重要的内容，因为过程和运营的细节决定团队的成败，一个团队的领导人必须学会运用目标管理的方法来保证团队意图的贯彻与实施，并且通过日常检查和控制保证企业战略和战术的实现。;目标管理的特征;抓住重点
关注结果
考核依据明确
激发下属承诺和工作主动性
统一目标，“劲往一处使”
在各自层面上开展工作
下属的能力提升和职业发展快;目标的设定;目标管理的SMART 原则;目标设定的七步骤;目标管理中常见的问题;来自下属的阻力;正确的做法—目标对话;从目标到计划;制定计划要点;计划工作常见误区;注意工作检查; 检查工作的原则;检查工作过程与步骤（三步走）;第二步：评 估 ;第三步：反馈;检查工作时易出现的问题：;如何克服下属对抗工作检查;;;;;Thanks!
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