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品牌推广部管理制度

品牌推广部管理制度

目的：

为建立现代市场营销理念，加强XXX公司市场宣传和营

销策略，拓宽公司品牌宣传和推广的力度和深度，提升公司品

牌美誉度、品牌忠诚度和销售力，有效提升公司整体品牌价值，

特制定本制度。

品牌推广管理职责：

1.全面负责公司企划纲要和工作计划的制定和实施；

2.负责公司整体形象设计、规划和标识系统的统一制定设

计和实施规划；

3.制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并

按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方

案的落实；

4.制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公

司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；

5.执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检

查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

6.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的

实施细则；

7.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

8.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理

编写工作；

9.负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定

等；

10.负责公司企划形象、VIS设计等；

11.完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计

及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒

体文字的撰写；

12.负责指导网络宣传与管理工作；

13.负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作

总结、工作计划的建档管理工作。

宣传推广、实施管理规定：

1.宣传推广规定：

1）针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌

定位。

2）结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣

传方案。

3）细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化

要求。

4）针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期

的分析、汇报。

5）负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传

播工作和广告效果测评。

6）配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的

计划，以促进销售及提高公司的知名度。

7）按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒

体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。

8）保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。

9）协调好部门内部及部门、各门店间的关系。

2.流程实施：

1）一般工作流程：市场推广计划实施→客户信息反馈→

后期效果评估。

2）宣传推广流程：

宣传活动分类细则

常规宣传计划流程：

1.市场部提交年度营销计划及目标。

2.品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划。

3.市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执

行。

大型活动宣传流程：

1.市场部提交大型市场活动请求。

2.市场部将各类准备信息提交品牌推广部。

3.品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划。

4.各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人。

5.品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动。

活动操作细则

活动操作流程：

1.做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备。

2.调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划。

3.协办各部门进行活动前的信息对接。

4.细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人。

5.活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作。

6.活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编。

7.撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客

的更新。

8.汇报领导批准下达企划需求方案执行，推广方案构思，

撰写成熟方案，研究调研情况，方案意见汇总，预算分析。

活动效果评估流程：

1.活动流程是否全面实施，权责到责任人。

2.活动效果原则上以达到策划效果的70％以上为评估标准。

3.费用评估以活动效果为准。

VI制度