华易公司基于经营目标与绩效考核相结合的奖金考评体系研究的开题报告.docx

华易公司基于经营目标与绩效考核相结合的奖金考评体系研究的开题报告

一、选题背景

华易公司是一家专业从事软件开发的企业，在竞争激烈的行业中，为了能够持续稳定地发展业务，提高员工的绩效和激励员工的积极性是十分重要的。目前华易公司的奖金考评体系存在以下问题：

1.考核标准缺乏科学性和公正性，不符合员工的实际工作和完成的项目，导致员工不愿意参与和认可该奖金考评体系。

2.奖金发放往往存在不公平的情况，导致员工不满意，对公司的归属感和认同感降低。

为此，华易公司需要建立一套以员工绩效为核心的奖金考评体系，以提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

二、研究内容

1.调研国内外软件企业的奖金考评体系与绩效考核标准，结合华易公司的实际情况，建立符合公司需求的奖金考评指标体系。

2.浅析华易公司的组织结构和人员构成，进一步确定每个岗位的标准化任务，制定绩效评估标准；并在实践中不断优化和更新。

3.建立奖金考评体系，明确评选考核周期和奖金发放标准以及奖金发放的方式，确保奖金发放公正公平。

4.加强对员工的培训和辅导，提高员工的绩效水平和积极性，并将奖金考评体系与公司目标管理的考核指标相结合，实现考核与目标管理的一体化。

三、研究意义

建立合理的奖金考评体系，不仅能够激励员工的积极性和向心力，增强员工的归属感和认同感，更能够提高公司的经济效益。因此，本研究的意义如下：

1.完善公司的考核制度和规范，实行有效的奖惩机制。

2.解决员工的不满意和公司的稳定和长远发展之间的矛盾，激发员工的工作热情和活力。

3.增强公司的创新能力和竞争力，提高企业的综合经营效益，推动公司从良性循环的发展中更进一步。

四、研究方法

本研究采用文献资料查找、问卷调查、实地调研和案例分析等方法，全面深入地了解奖金考评体系的现状和存在问题，并提出可行性的解决方案。同时，通过组织多种实验，以实证研究的方法，得到研究结论的有力支持，使本研究结果具有可操作性和可推广性。

五、预期研究成果

1.建立符合公司实际情况的奖金考评指标体系，使奖金考评机制更加科学和公正。

2.明确考评周期和考评标准，建设完善的奖金发放机制，使奖金发放更加公平、合理和透明。

3.探索公司目标管理和员工绩效管理的一体化，提高人力资源的利用效率，增强部门协作和整个团队的创新、积极性和稳定性。