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JQ公司绩效考核体系构建研究的开题报告

一、选题背景和意义

绩效考核是高效管理的基石，其通过量化绩效指标来衡量员工在工作中的表现，使团队及个人能够更专注于目标的达成。随着企业的发展和竞争加剧，对于高效和公正的绩效考核需要越来越重视。因此，建立一个符合企业实际的绩效考核体系，成为各企业关注的焦点。

JQ公司近年来发展迅速，经营规模不断扩大，员工数量增加，对于绩效考核的需求有所增加。目前，公司对于绩效考核的方法较为简单，只考虑个人完成的任务量及质量，不利于员工的全面发展和提高生产力。因此，建立一个符合JQ公司实际的绩效考核体系，对于企业管理和发展都有着积极的意义。

二、研究内容与目标

本研究旨在探讨JQ公司绩效考核体系的构建，主要内容包括：

1.分析JQ公司现有的绩效考核体系及其存在的问题。

2.研究相关理论和实践，确定适合JQ公司的绩效考核方法。

3.从目标制定、绩效评估、绩效报告等方面提出JQ公司的绩效考核体系方案。

4.对该体系的实施进行评估并提出改进意见。

本研究的目标是建立一个适合JQ公司实际的绩效考核体系，通过优化绩效考核方法，提高员工的工作积极性和生产力，使企业能够更好地实现经营目标。

三、研究方法

本研究采用文献资料法、实地访谈法、案例分析法等方法，对JQ公司现有绩效考核体系进行分析，对相关理论和实践进行研究，然后针对企业的实际情况，设计符合企业特点的绩效考核体系方案。

四、预期结果

预期结果包括：

1.分析JQ公司现有绩效考核体系问题，从而明确需要改进的方向。

2.确定适合JQ公司的绩效考核方法，建立相应的绩效考核指标体系。

3.提出符合JQ公司实际的绩效考核体系方案，并对其进行评估。

4.提出改进意见，为企业实施该体系提供参考。

五、研究进度安排

1.研究选题确定及研究计划书撰写：1周。

2.资料收集及文献综述：2周。

3.实地访谈并分析现有绩效考核体系问题：2周。

4.研究相关理论和案例，确定适合JQ公司的绩效考核方法：3周。

5.制定JQ公司绩效考核体系方案：4周。

6.对方案进行评估，并提出改进意见：2周。

7.论文撰写及答辩准备：4周。

六、参考文献

[1]刘晓东.职工绩效考核制度构建[J].人才,2015(4):69-70.

[2]吕慧英.论现代企业绩效考核体系的建立[J].经济与管理,2017(8):74-76.

[3]吴兴奎,王一波.面向目标的企业绩效考核体系设计与应用[J].管理评论,2014(2):51-55.

[4]刘思成,舒玲玲.现代企业绩效考核理论及实践研究[J].管理科学,2015(6):117-121.

[5]王伟,田震.基于绩效管理的企业人力资源管理模式探析[J].经济管理,2017(6):20-24.