房地产公司项目管理计划书.doc

房地产公司项目管理计划书 目 录 1、第一部分 总则 ……………………………………………1～3 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分 项目管理任务及计划措施项目管理项目管理确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；　　 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；　　 分部工程一次验收合格率100%　　 关键工序合格率100%工程竣工资料有效、规范、完整；　　 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。工程控制在批准的费用计划之内不发生重大人身伤亡事故；　　不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现事故零目标主要岗位及部门主要职责1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准，制定工程施工技术管理工作规章制度，并实施。2、审查开发项目的重大工程施工技术方案。3、组织对新技术、新工艺、新材料应用方案审定，并上总部审批。4、组织工程施工图纸会审，组织工地第一次监理例会，协调承包方、监理方、分包方及与工程有关的社会关系。5、负责设计变更的审核工作，重大变更上报总部核审。6、负责工程施工技术资料、工程管理资料收集整理、归档工作。 7、配合售楼营销工作的开展。 8、配合交房、做好工程质量保修工作。 二、 负责开发项目工程施工质量管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和工程质量管理的规章制度。2、负责审核施工单位的施工组织设计；负责审核施工单位上报的专项施工方案。3、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、负责审查施工工程监理规划纲要，监督实施情况。5、做好施工项目工程质量、进度、投资、安全控制及工程管理。6、负责项目的工程质量巡查和抽查工作。7、参与基础、结构验收,组织竣工验收工作。8、组织消防、人防、电梯、绿化、环保、市政等验收工作。9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。10、负责组织重大质量事故的调查、鉴定工作，提报处理意见。三、负责核实工程变更后工程量签证，配合公司做好工程结算工作。四、负责建筑材料、设备及构配配件的市场调查和质量评定。五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和实施工作。六、负责与工程质量管理的相关部门联络工作。 七、完成上级领导交办的工作，做好部门与部门的协作。 工程部工作流程 1、项目经理： ⑶　配合相关部门做好前期的有关施工现场的准备工作和后期的工程移交工程; 配合各级领导，协调好政府相关职能部门、设计、施工和监理等各方面的关系; ⑷　巡视施工现场，检查各施工段的检验批施工质量，监督施工进度，安全文明施工、控制工程造价，组织分部工程验收、竣工验收等工作。 主要工作内容 ⑴　审核图纸，以安全、造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽； ⑵　配合相关部门，做好施工现场的开工准备等各项工作； ⑶　配合各级领导，协调好政府质量监督部门、设计、施工和监理等各方面的关系； ⑷　督促和核查监理单位、施工单位的工程技术资料及时准确； ⑸　解决施工中的技术问题，为施工单位提供技术支持； ⑹　做好三大控制工作：质量、进度、造价. 督促施工单位安全文明施工； ⑺　做好分项工程的检查工作、组织好分部工程的检查验收工作； ⑻　配合好政府其他相关职能部门的检查工作； ⑼　组织好竣工验收的相关工作，审核竣工图纸和竣工资料； ⑽　配合相关部门，做好各竣工工程的移交工作； ⑾　配合公司做好工程结算工作。 3.水电工程师 主要职责 ⑴　审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议； ⑵　审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽； ⑶　配合相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作； ⑷　配合各级领导，协调好设计、施工和监理等各方面的关系； ⑸　巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价； 主要工作内容 ⑴　审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议； ⑵　审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽； ⑶　配合相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作。 ⑷　协助办理报批手续； ⑸　配合各级领导，协调好设计、施工和监理等各方面的关系； ⑹　解决施工中的技术问题，为施工单位提供技术支持； ⑺　巡视施